组织中层次多了，更利于上下间的沟通。（)

A.集权型组织结构管理幅度比较窄

B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次

C.集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策

D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范

A. 一般性沟通是参与程度和信任程度最差的沟通

B. 事务性沟通对于护士了解患者是十分必要的

C. 情感性沟通只有在建立了信任感和安全感后才比较容易做到

D. 为了尽快建立良好的护患关系，护士应选择较高层次与患者进行沟通

E. 五个层次的主要区别是：一个人希望把他真正的感觉与别人分享的程度

A、五个层次的差异是一个人期望把他真实的感受与他人共享的程度

B、共识性沟通是参加程度和信赖程度最高的沟通

C、业务性沟通关于护理人员知道患者是非常重要的

D、为赶快树立杰出的护患关系，护理人员应挑选较高层次与患者进行沟通

E、情理性沟通只要在树立了信赖感和安全感后才对比简单做到

固定工资与佣金制白泰铭在读大学时成绩不突出，老师和同学都以为他今后无多大作用。他读完日语专业后便被一家中日合资公司招为推销员。他很对这份工作很满意，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。若拿佣金，比人少得太多就会丢面子。上班头两年，小白对工作兢兢业业。随着他的业务和他与客户们的关系越来越熟悉，他的销售额也渐渐上来了，到去年他就已经是推销员中的姣姣者。尽管今年他的定额比去年提高了25%，但到十月中旬他就完成了全年的任务。不过他觉得自己的心情并不舒畅，令他最烦恼的事，莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个反应。可偏又听说别的合资公司都搞竞赛和有奖活动，有的老板还亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭，并向公司内所有单位通报竞赛结果。以前并不关心排名的小白，如今却重视起来了。他觉得公司对推销员实行固定工资制是不公平的，一家合资企业怎么也搞大锅饭?应该按劳付酬。在日本老板拒绝了他的建议后，小白就辞职去另一家化妆用品公司了。

问题：1.小白为何不同意公司现有的付酬制度?试用亚当斯的公平理论来解释。

2.小白能否算一位高成就激励者?试用麦克利兰的标准来说明。

苏宁易购属于以下哪种类型的网络零售商：()

A.互联网集市

B.鼠标加水泥零售商

C.邮购商转型

D.虚拟电子零售商

一个组织内各部门的信息需求在范围、内容、详细程度和使用频率等方面有差别。()

美国政治学家伊斯顿被认为是决策理论研究的开创者。()

如果一个人对事物的感受性很强，特别敏感多疑，行为反应中细心谨慎但又带有刻板性，情绪易波动且持久，其气质类型属于()气质

A.粘液质

B.胆汁质

C.抑郁质

D.多血质

移动互联网时代竞争的关键因素是( )

A.数据

B.地段

C.时间

D.流量