管理者对绩效目标设定方法的不熟悉是造成企业绩效目标做不好的一个重要原因,以下对绩效目标设立框架叙述不正确的是()。
A.绩效目标的设立来源于公司的战略目标和经营理念,绩效目标只是一个战略目标,并不受岗位责任和流程目标的影响
B.绩效目标类别的划分将直接影响到考核标准的设立
C.绩效目标确定以后,要判定它是否符合要求,是否是一个可考核的绩效目标
D.绩效目标的设定应以组织、管理者和员工三方的共同参与作为依托
A.绩效目标的设立来源于公司的战略目标和经营理念,绩效目标只是一个战略目标,并不受岗位责任和流程目标的影响
B.绩效目标类别的划分将直接影响到考核标准的设立
C.绩效目标确定以后,要判定它是否符合要求,是否是一个可考核的绩效目标
D.绩效目标的设定应以组织、管理者和员工三方的共同参与作为依托
B.挖掘问题
C.分配利益
D.促进成长
A. 建立明确的切实可行KPI指标体系
B. 分解企业的战略目标为可运作的目标
C. 对关键绩效指标要进行规范定义
D. 把个人目标与公司的整体目标联系起来
A、个体感知到自己的目标的实现离不开他人目标的实现
B、不同的个体存在共同目标,为此实现目标,彼此相互促进
C、个体感知到他人目标的实现对自己目标的实现形成了威胁
D、个体通过干扰他人的行动,来确保自己的目标能够实现
E、为了能够更好的完成共同的任务,个体间分享各自拥有的资源,协调彼此的努力
F、不同的个体有着不同的目标,而每人目标的达成又需要依赖他人的某个方面,可能是要资料,可能是要技术,也可能是要设备。
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!