某公司现有的设备可以安排生产产品甲或产品乙。产品甲的售价为每件300元,单位变动成本为260元;产品乙的售价
销售量(件) | 甲产品 | 乙产品 | ||
概率 | 累积概率 | 概率 | 累积概率 | |
1500 | — | — | 0.1 | 0.1 |
2000 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.2 |
2250 | 0.2 | 0.3 | 0.2 | 0.4 |
2700 | 0.3 | 0.6 | 0.3 | 0.7 |
3000 | 0.3 | 0.9 | 0.2 | 0.9 |
3200 | 0.1 | 1.0 | 0.1 | 1.0 |
要求:
销售量(件) | 甲产品 | 乙产品 | ||
概率 | 累积概率 | 概率 | 累积概率 | |
1500 | — | — | 0.1 | 0.1 |
2000 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.2 |
2250 | 0.2 | 0.3 | 0.2 | 0.4 |
2700 | 0.3 | 0.6 | 0.3 | 0.7 |
3000 | 0.3 | 0.9 | 0.2 | 0.9 |
3200 | 0.1 | 1.0 | 0.1 | 1.0 |
要求:
A、差量分析法
B、边际贡献分析法
C、相关成本分析法
D、成本无差别点法
设备类型 | 月固定成本(元) | 每件单位变动成本(元) |
甲 乙 丙 | 20000 110000 160000 | 80 50 40 |
要求:根据上述资料,作出在多大的产销量范围内采用何种设备进行加工在经济上较为合理的决策。
直接材料 10元
直接人工 6元
制造费用12元
合 计 28元
制造费用分配率为每小时6元,制造这种零件的生产部门每个月正常生产能力为24000小时,每月制造费用预算总额为144000元。其中:
变动制造费用 24000元
固定制造费用(专属) 12000元
固定制造费用(共同) 108000元
要求:计算自制和外购的相关成本,选择合适生产方案
营业利润 (单位:元) | ||||
项 目 | 电器部 | 服装部 | 食品部 | 合 计 |
销售收入 | 2000000 | 1600000 | 200000 | 3800000 |
减:变动成本 | 1600000 | 1120000 | 120000 | 2840000 |
边际贡献 | 400000 | 480000 | 80000 | 960000 |
减:固定成本 | ||||
可避免 | 300000 | 200000 | 30000 | 530000 |
不可避免 | 120000 | 200000 | 40000 | 360000 |
固定成本总额 | 420000 | 420000 | 70000 | 890000 |
营业利润 | (underline{underline{2000}}) | underline{underline{80000}} | underline{underline{10000}} | underline{underline{70000}} |
要求:
公司的销售部门得知,有另一家企业打算在该机器加工完成后购买该机器,并愿意出价68000元。为继续完成该机器的制造,还会发生下列成本:
(1)原材料:库存中已有该原材料,其购入成本为12000元,且该材料无其他用途。如果不继续制造该机器,材料可以4000元价款出售。
(2)人工:发生增量人工成本10000元。公司的劳动力属于短缺资源,如果不继续制造该机器,劳动力可以转到另一项工作。该工作可获得60000元的收入,发生变动成本24000元,分配间接固定制造费用16000元。
(3)其他费用:如接受出价,则发生咨询费6000元。但如果不继续制造该机器,可以通过向咨询师支付一笔1000元的违约金的方式终止咨询。
(4)一般间接固定制造费用16000元将被分配到该工作中。
要求:作出是否接受该企业出价的决策。
直接材料 40元
直接人工 32元
制造费用
变动费用 16元
固定费用24元
单位成本合计 112元
该企业目前按照正常需求量进行生产,还有35%的剩余生产能力未被利用。现有一客户要求订6000件产品甲,每件只出价100元,而且该项订货在款式上还有特殊要求,需购置一台专用设备,价值为4000元,加工完毕即报废,无残值。
要求:根据上述资料作出是否接受该项特殊订单的决策。
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