在境外项目实施分包时，总包要领导当地分包商，当地分包商要服从总包的指令，否则难以顺利实施项

单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行了书面考核。现将考核的部分内容摘列如下。

问题：

在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？

履行总包合同，组织实施施工管理的各项要作，对工程和质量向()负责。

A．承包人

B．发包人

C．分包人

D．工程师

项目（）实施管理。

A．指定分包商

B．总包单位的分包单位

C．承包单位

D．安装单位的联合体

A.劳务分包应实施实名制管理

B.项目总包必须设置专职劳务管理员

C.分包方必须设置兼职劳务管理员

D.劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训

E.地方要求实行劳务管理员持证上岗的，劳务管理员要遵守

A.安全教育

B.安全监理

C.安全检查

D.安全交底

E.安全培训

A.项目经理

B.监理单位

C.总包单位

D.上一级发包人

A.采用系统的项目管理方法，重视事后控制，推崇动态目标控制

B.向建设各方人员灌输安全理念

C.对现场危险源要妥善采取措施

D.建立预警预报机制

E.及时协调，妥善处理建设过程中设计、监理、施工、材料设备供应各方及总包与分包之间的各种矛盾，避免矛盾激化

履行总包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程和质量向()负责。

A．承包人

B．发包人

C．分包人

D．工程师