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提问人：网友llluo10 发布时间：2022-01-06
[单选题]

某部门经理在与下属进行绩效反馈时， 说到“6 月份你完成的年中会议报告中， 有关下阶段经营举措出现严重错误， 而且提交时间延迟， 这表明你的工作态度和工作能力很成问题， 责任心太差 ”。 该部门经理在绩效反馈中所犯的错误在于没有能够做到()。

A.在进行评价面谈之前让员工本人先自我评价

B. 将绩效反馈的重点集中在行为或结果上， 而不是人本身

C. 通过赞扬肯定员工的有效绩效

D. 告知员工绩效评价结果

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匿名网友[103.***.***.85]选择了 D
1天前
匿名网友[190.***.***.91]选择了 D
1天前
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1天前
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更多“某部门经理在与下属进行绩效反馈时， 说到“6 月份你完成的年中会议报告中， 有关下阶段经营举”相关的问题
第1题
在绩效实施的过程中，管理者与下属讨论工作中的问题，并对其进行帮助，确保下属完成工作目标的活动是（）。

A.绩效计划

B.绩效监控

C.绩效辅导

D.绩效反馈

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第2题
在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。绩效监控通过管理者与员
工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题，更好地完成绩效计划。这里指的是()。

A．绩效监控

B．绩效反馈

C．绩效辅导

D．绩效考核

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第3题
某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于（）。

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

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第4题
绩效评价通常要求有一次或多次的反馈，在这期间应由 管理 人员（）。 A．将下属的实际工作绩

绩效评价通常要求有一次或多次的反馈，在这期间应由 管理 人员（）。

A．将下属的实际工作绩效与工作标准进行比较

B．就员工的绩效和进步情况进行讨论

C．为促进员工个人发展，还要共同制定必要的人力开发计划

D．让员工了解其业绩期望

E．和其下属在下属的工作职责和工作标准方面达成共识

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第5题
某企业在分解考核指标时，出现“指标平移”现象，即主管不经科学地分解而直接将自己的指标分派给下属，此时为主管设计的培训内容应侧重于()。

A.如何与下属进行绩效面谈

B.考评者与被考评者的角色扮演

C.考评的技术、技巧和要领

D.绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论

E.绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点

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第6题
在绩效管理工作的五大基本步骤中,由部门经理独立负责的是()。

A.绩效管理方法和标准的制定

B.绩效计划制定

C.绩效辅导

D.绩效考评

E.考评结果反馈与改进

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第7题
某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分；中层经理每个月为其直接下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，哪一个不可能是主要原因？

A.绩效考评没有与组织目标联系在一起，把绩效考评视为一个孤立的过程。

B.经理人员对下属评价时(打分)缺乏客观公正的依据，主观性较高。

C.中国人重视和谐的人际关系，崇尚均等的收入分配方式，绩效考评与中国文化相冲突。

D.绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析，没有持续的沟通，只是在某时间直接评价。

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第8题
绩效面谈是整个绩效管理中非常重要的环节，应当给予足够的重视。绩效面谈为主管与下属进行绩效反馈提供途径，但对讨论工作业绩、挖掘其潜能、拓展新的发展空间效果不明显（）
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第9题
在绩效管理中，在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动的过程称为（）。

A.绩效监控

B.绩效辅导

C.绩效改进

D.绩效反馈

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第10题
指的是在掌握下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。A．

指的是在掌握下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。

A．绩效考核

B．绩效反馈

C．绩效辅导

D．绩效计划

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