生产企业只有实施准时化作业才可实现零库存。

从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低三个部分，依次为80%、15%、5%；从所需采购零配件所含价值量高低分为高、中、低三个部分，依次为80%、15%、5%；使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件，目前大众汽车公司需即时供应的零配件为20%。

实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网；其次是将质量控制转变为质量生产，供方要绝对保证其所提供的配件的质量。具体操作如下：某种需即时供应的配件在前12个月，供方通过联网的计算机得到需方的需求量，这个需求量的准确性较差，假设在650～350之间，误差上下各30%；前3个月供方又从计算机得到较准确的需求量，大致在550～450之问，上下相差各10%；在前1个月供方得到更近似的需求量，在510～490之间，相差上下各1%；到前1周获得精确的需求量为550。这批配件在供货的前2天开始生产，成品直接运到大众汽车公司的生产线上。

借助计算机的信息网络及质量生产，供应商不仅为他的用户即时供应所需配件，而且他的供应商也得到相应的信息，向他即时供应所需原材料，即时供应潜力很大。据德国有关方面统计和分析，通过有效的即时供应，目前能使德国生产企业库存下降4%，降低运输成本15%。

分析下列问题：

(1)在零配件的管理上采用了什么方法？

(2)此方法对公司的管理有什么作用？

此题为判断题(对，错)。

B、在产品

C、零组件

D、零件

A. 最前

B. 中间

C. 最终

B．生产节奏控制

C．库存控制

D．在制品管理

A. 可调整金额为0，库存不为0的品号

B. 可调整相同品号不同仓库之间成本不等的情况

C. 必须在月底成本计价后操作

D. 生成的调整单在成本/开账调整单作业中查看审核

B.基本保证

C.技术保障

D.技术保证