谈判队伍中的主谈人可依照谈判的( )不同而转换。
A.内容
B.目标
C.性质
D.对象
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A.内容
B.目标
C.性质
D.对象
A.技术人员
B.总负责人
C.商务人员
A.技术人员
B. 总负责人
C. 商务人员
问题:
(1)为什么这位日本经理在谈判时始终使用翻译?可推知责任留出思考的时间、观察对方的反应。
(2)结合案例说明谈判队伍的人员层次及其分工。
谈判队伍的人员包括三个层次:谈判小组的领导人或首席代表.懂行的专家和专业人员、谈判必须的工作人员。
谈判人员的分工包括:技术条款的分工.合同法律条款的分工和商务条教的分工。
(3)结合案例说明谈判人员应如何进行配合。要确定不同情况下的主谈和辅谈人选、明确他们的位置与责任.主谈发言时应得到所有辅谈的支持。
A.主谈人居中,其他依职位高低向两边扩展而座
B.双方主谈人宜正面相对,不宜斜对
C.谈判中的座位朝向与宴会没有区别,一般应面向门
D.若议题功能只是提供信息,以简报方式进行,双方主谈人宜坐在面对屏幕与白板的最前方,其它人员依序而坐
A.主签人可以是双方参加谈判的主谈人。
B.主签人的身份应当大致相等,并具有法定的全权代表资格。
C.主签人可以是更高级别的领导人作为主签人以示重视。
D.主签人选择需要外形出众,具有风度。
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