总包结算评审由二级单位商务部组织,相关部门根据会签表要求进行会审会签,制定科学合理的结算目标和结算策略,二级单位()和()签字审核并确认结算预估值后报集团商务部()
A.商务管理部结算岗商务管理部经理
B.商务管理部经理总经济师
C.总经济师负责人
D.商务管理部经理项目经理
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A.商务管理部结算岗商务管理部经理
B.商务管理部经理总经济师
C.总经济师负责人
D.商务管理部经理项目经理
A.总包结算书
B.项目成本分析
C.项目利润分析表
D.总包结算目标责任书
B.经项目商务经理审核后,项目物资人员对相关方签字盖章确认后的最终物资结算书进行会签,经项目经理确认后报二级单位采购部
C.物资总结算、会审会签单、初审计算底稿由项目部提交,二级单位商务部组织进行全面审核,并取得分供方的确认
D.集团商务部组织进行终审后返回二级单位采购部
A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致),附分包方进退场记录
B.项目商务经理组织相关部门会审会签,不符合条件退回分包方
C.属于包清工的分包结算,在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单
D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交,二级单位商务管理部组织进行全面审核,并取得分包方的确认
E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算,以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础,结算付款比例按最终结算完成时点调整
A.项目经理
B.二级单位商务部
C.二级单位采购管理部
D.二级单位合约法务部
A.按照公司制定的审计计划和审计要求,对分包工程结算进行最终审计
B.负责组织选择外部造价咨询机构,委托进行分包结算工程的审计工作
C.组织编制公司年度分包工程结算计划,检查、考核执行单位分包工程结算计划完成情况
D.反馈并协调解决分包工程结算三审中存在的争议问题
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