当项目达到里程碑时,项目经理需要通过企业门户MSS协议级()对项目的关键节点进行项目状态标注(批复、项目开工、项目完工、项目验收、审计项目、项目结束)。
A.合同管理系统
B.项目管理系统
C.物流管理系统
D.商机管理系统
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A.合同管理系统
B.项目管理系统
C.物流管理系统
D.商机管理系统
什么时候需要高级管理层进行周期性项目评审?
A.一个里程碑的完成时。
B.每一个生命周期阶段的完成时。
C.当某个职能团队完成他们的任务时。
D.当达到某个活动接口点的时候。
A. 参考项目执行中各成员里程碑考核结果
B. B.和各成员进行充分沟通
C. C.项目经理负责评价项目核心成员估结果
D. D.项目经理向各成员的行政主管输出评
A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
A.施工企业项目经理和建设单位签订项目总成本合同
B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D.项目经理负责组织项目管理班子
A.企业管理层委派项目经理,由项目经理组建项目经理部,根据工程项目管理需要建立健全管理机构,配备管理人员;
B.企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》,明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务;
C.由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》;
D.项目经理部抓紧做好施工各项准备工作,达到开工要求;
E.由项目经理部编写开工报告,上报,获得批准后开工。
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理,扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同
B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D.项目经理负责组织项目管理班子
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