题目内容
（请给出正确答案）
A.《明源流程审批术语及上传附件标准化工作指引》
B.《总包（重计量、结算）复审负面清单编制工作指引》
C.《成本归集与分摊作业指导书》
D.《工程结算管理程序》
参考答案
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更多“明源系统发起或审批目标成本、合约规划、工程量清单及参考价、设计变更、工程签证、合同审批、重计量、工程进度款、补充协议、工程结算等流程时需按照（）制度发起审批。确保审批信息的齐全性、完整性”相关的问题
A.《明源流程审批术语及上传附件标准化工作指引》
B.《总包（重计量、结算）复审负面清单编制工作指引》
C.《成本归集与分摊作业指导书》
D.《工程结算管理程序》
A.负责按时录入项目目标成本、合约规划并发起审批
B.负责项目采购计划、定标、合同、设计变更、现场签证、合同付款的会签审批和合约规划拆分
C.负责项目动态成本管理和待发生成本调整
D.负责作为业务需求部门的采购计划、付款申请的审批发起工作
E.负责非合同性费用的录入工作
A.合同结算申请单及结算书
B.竣工验收资料
C.审批流程完整的设计变更、工程签证资料
D.费用结清明细，如甲供材超供、审计费用扣减、罚款及奖励、水电费、甲供材保管费、总包管理费等
E.如果结算金额超出目标成本或规划签约额，需附超出的情况分析
A.确认合同归集科目及合约规划名称及金额-在系统中调整合约规划并发起审批
B.确认合同归集科目及合约规划名称及金额-确认是否超出目标成本-并在审批过程中进行成本归集
C.确认合同归集科目及合约规划名称-在系统中调整合约规划并发起审批
A.合同清单虚设工程量罚款工程主管领导2万元
B.合同清单虚设工程量罚款合约主管领导2万元
C.集采物资合同清单计算错误（超过20万元），罚款合约经理2万元
D.未做变更未执行扣减（超过20万元）罚款经办人5千元
E.提前付款审批罚款经办人5千元
A.财务管理部门负责付款申请的审批工作
B.招标采购部门负责作为业务需求部门的采购计划、付款申请的审批发起工作
C.规划设计部门负责设计变更的统一编号及审批发起工作
D.规划设计部门负责设计变更的完工确认审批发起工作
E.财务管理部门负责付款登记工作
A.规划设计部门
B.财务管理部门
C.成本管理部门
D.招标采购部门
B．终版图纸（或竣工图纸）
C．施工合同及补充协议、现场签证单、拆除工程说明
D．预算书及与建安结算相关的纸质及电子版资料
B．事前审批原则：要求设计变更（除结构类变更外）及签证均需事前经过估价与审批程序方可实施，禁止事后补办手续
C．一单一算原则：每一份设计变更及工程签证只能申报单一性质、同原因项内容，每份设计变更或签证完成后施工单位需办理《设计变更实施情况单》或《工程现场签证单》，一份《设计变更实施情况单》或《工程现场签证单》办理一份结算且分别对应一份设计变更或工程签证
D．完工确认原则：设计变更及工程签证完工后，承建商、监理部、地产工程部在签证单上必须及时完成签字盖章确认；隐蔽工程，必须在其覆盖之前完成签字盖章确认
E．动态更新原则：设计变更及签证的成本预估等，均需及时在动态成本中予以反馈
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