地产集团项目总包合同履约情况月度汇总表无异常时不用提交此表()
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- · 有2位网友选择 对,占比25%
A.70%~80%
B.80%~90%
C.60%~70%
D.85%~95%
A.70%~80%
B. 80%~90%
C. 60%~70%
D. 85%~95%
A.组织开展总包合同谈判签约、二级交底、项目合同风险识别及应对
B.配合分公司的投标工作
C.负责总包确权收款、总包签证索赔、认质认价上报谈判
D.负责总包结算策划及结算文件编制审核,项目关账,预留金返还申请工作
E.负责履约资料管理
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前()报送材料进场计划。
A.1-4天
B.2-5天
C.3-6天
D.4-7天
A.在规定时间内完成总包合同签订
B.对履约过程中出现的风险及时识别并协助指导项目进行管控
C.及时履行生效法律文书避免公司被列入(失信)被执行人名单
D.按公司要求开展普法活动
A.由区域营销管理部制定相应扣罚制度并上报地产营销
B.涉及事项费用全额计入无效成本,按事项金额对相关责任人进行全额扣罚
C.对主责人进行开除处理,同时区域/项目营销负责人按执行金额进行相应扣罚,视情节严重上报审计,并追究法律责任
D.视情节严重程度处理
A.确定安全措施费,在业主或总包支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付
B.协助项目经理编制项目安全投入计划,并审核安全生产投入费用清单。(整个项目、年度、月度投入计划/完成情况)
C.保证及时支付,做到专款专用
D.以上全是
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