绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

A．错误

B．正确

此题为判断题(对，错)。

B.说明面谈的程序

C.主管和员工就绩效评估结果双向沟通

D.分析问题存在的原因

B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书

B、绩效反馈

C、绩效沟通

D、绩效确认

B．绩效信息收集

C．绩效面谈

D．绩效评价

此题为判断题(对，错)。

B.授权问题也是重要的沟通内容，员工必须知道何时可以自己做决定，何时必须请示上级

C.对于每一个绩效目标，都需要讨论清楚员工拥有的决策权力

D.绩效计划的目标不能太具体

B.与员工进行对质

C.激励员工改进绩效

D.沟通信息