第三方物流运作模式材料一:通用汽车公司()。对于通用的配送路线问题,Penske也进行了重新的规划,他
根据上述材料,这两个案例中出现的第三方物流运作模式有何异同?
案例1
材料一:
美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装,由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本,改进内部物流管理,提高信息处理能力,委托 Penske 专业物流公司为它提供第三方物流服务。
调查了解半成品的配送路线之后,Penske 公司建议通用汽车公司在 Cleveland使用一家有战略意义的配送中心,配送中心负责接受、处理、组配半成品,由 Penske 派员工管理,同时 Penske 也提供60辆卡车和7
案例分析: 通用汽车公司(General Motors):运输业务外包 通用汽车公司通过采用业务外包策略,把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流(Leaseway Logistics)公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作,通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。 通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年,节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间,裁减了一些不必要的物流职能部门,减少了整条供应链上的库存,并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。 理斯维在Cleveland设有一个分销中心,处理交叉复杂的运输路线,通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线,这样可以动态地跟踪装运情况,并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划,理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。埋斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平。 根据以上情况,回答下列问题: (1)通用汽车公司的核心竞争力是什么?它的物流外包业务采用的是哪种方式? (2)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司的原因是什么? (3)通用汽车公司将物流业务外包给理斯维物流公司获得了哪些益处?
通用汽车公司通过采用业务外包策略,把零部件的运输和物流业务外包给理斯维物流(Leaseway Logistics)公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到几个北美组装厂的运输工作,通用汽车公司则集中力量于其核心业务上——轿车和卡车制造。
通用汽车与理斯维公司的这种外包合作关系始于1991年,节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间,裁减了一些不必要的物流职能部门,减少了整条供应链上的库存,并且在供应链运作中保持了高效的反应能力。
理斯维在Cleveland设有一个分销中心,处理交叉复杂的运输路线,通过电子技术排列它与各通用汽车公司的北美工厂的路线,这样可以动态地跟踪装运情况,并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输路线组合的柔性化。如果一个供应商的装运落后于计划,理斯维可以迅速地调整运输路线的组合。埋斯维采用的“精细可视路线”技术保证了通用汽车公司生产线上的低库存水平。
根据以上情况,回答下列问题:
A.通用申请破产可能使世界汽车市场重新洗牌
B.通用申请破产令亚洲汽车公司喜忧参半
C.要辨证地看待通用申请破产保护这一问题
D.规模缩小后的通用将是亚洲车企最难对付的对手
按照第三方物流的运作模式分类,第三方物流企业可以分为
a.综合代理物流运作模式。
b.国有物流企业。
c.传统外包型物流运作模式。
d.战略联盟型物流运作模式。
A.以综合物流代理为主的第三方物流运作模式
B.以提高物流各环节服务附加值为目标的第三方物流运作模式
C.以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式
D.以自有资产为条件的第三方物流运作模式
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