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更多“单次紧急采购金额达2万元，仅需由地区公司负责人审批（）”相关的问题
A.单次或三个月内累计金额在5万元人民币以内的法律服务
B.项目或案件具有特殊性，备选的律师事务所有限，且律师费预计在30万元人民币以内
C.案件审理机构位于公司未设立省级机构的地区、公司律师库内并无当地律师，且律师费预计在30万元人民币以内
D.需由原律师事务所继续提供服务，否则将影响法律服务质量
A.紧急采购需在事后一周内补办采购流程申请，事后报批需附上本次采购属于紧急采购的资料
B.紧急采购需在事后两个工作日内补办采购流程申请，事后报批需附上本次采购属于紧急采购的资料
C.单次采购金额在1万元以内的紧急采购由管理部负责人审批，超过1万元的由业务部总经理审批
D.原则上每个项目每月紧急采购次数不得超过2次，如超过2次则需审批至运营支持中心供应链负责人
A.管理中心总经理，万物梁行采购合伙人
B.项目经理，万物梁行采购合伙人
C.万物梁行采购合伙人，区域公司/事业部总经理
D.管理中心总经理，区域公司/事业部总经理
立扬会计师事务所承接了达信公司2018年度财务报表审计业务,2018年11月派审计组进行年报预审，项目组在对达信公司与1-10月报表相关的内部控制进行控制测试时，了解到达信公司采购与付款循环中的控制活动有: （1）公司规定采购物资须由请购部门编制请购单,经请购部门经理批准后,送交采购部门。但审计组发现生产车间主管张晓根据车间需要填制了购买机器配件的订购单,直接向供货方订购机器配件。 （2）公司规定采购金额在10万元以下的,由采购部经理批准,采购金额超过10万元的,由总经理批准。但由于总经理出差而生产车间又急需采购设备配件，采购部经理多次批准了单笔金额超过10万元的采购申请。 （3）采购完成后,由采购部门指定采购部业务人员进行验收,并随机编制了一式多联的验收单。 （4）配件验收后,验收人员直接通知生产车间主管张晓,将机器配件转运到生产车间的物资存放点，车间物资管理员王鑫清点后在库存配件账上直接登记所收到的配件数量,并根据工人报出的更换配件需求直接发出配件。 （5）应付凭单部门核对供应商发票、验收单和采购订单,编制预先连续编号的付款凭单。财务部门在接到经应付凭单部门审核的上述单证和付款凭单后,由财务人员黄英负责登记备件采购业务,黄英根据验收部门送交的验收单和卖方发票,分别登记配件明细账和应付账款明细账,并据以填制付款凭单,交现金出纳员付款。 分析并思考: 1.根据上述（1）至（5）项请指出达信公司采购与付款循环内部控制是否存在缺陷？如果存在，请简要说明理由。 2.结合所学知识阐述采购与付款循环存在哪些关键的内部控制？
A.4
B.5
C.6
D.7
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