下列选项中,关于新房M团队管理能力的描述,正确的是哪几项()
A.要有招聘意识
B.要会营造团队氛围
C.要会做带教
D.要会做文化传承
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- · 有2位网友选择 D,占比22.22%
- · 有1位网友选择 C,占比11.11%
- · 有1位网友选择 AC,占比11.11%
- · 有1位网友选择 ABC,占比11.11%
A.要有招聘意识
B.要会营造团队氛围
C.要会做带教
D.要会做文化传承
A.新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险
B.项目人力资源管理包括国画人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C.项目经理对于所有冲突要设法解决或减少,鼓励团队成员良性竞争
D.项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可
A.越是基层的项目经理,需要的管理能力越强,需要的领导力相对管理能力而言不高
B.领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境)
C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人
D.相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作
A.立足两个“坚持”,培养引进一批战略科学家
B.造就科技领军人才和高水平创新团队
C.着力打造卓越工程师队伍
D.培养具有国际竞争力的青年科技人才后备军
A.越是基层的项目经理,需要的领导力相对管理能力而言不高
B.领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境)
C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人
D.相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
A.越是基层的项目经理,需要的领导力相对管理能力而言不高
B.领导行为理论的基本观点可用下式反映:有效领导=F(领导者,被领导者,环境)
C.项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人
D.相对于使用权力、金钱或处罚方式,使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
A.≤2mm/m
B.≤3mm/m
C.≤4mm/m
A.对每个项目进行沟通管理
B.增加对团队建设活动和士气的关注
C.尽可能地对斯坦福大学专业发展中心的员工开放
D.为落实QIC价值观的倡议,制定全面的以员工为主导的激励计划
A.构建资源池,储备和培养优秀的人才,向IPD体系输送符合要求的核心代表和扩展组工程师
B.提升管理能力和专业能力,落实IPD体系中的角色职责到部门和岗位的职责
C.负责团队的能力建设,培养团队成员的管理及专业能力
D.建立本领域的内部支撑流程和Sub-TR(内部评审)机制,保证本领域交付物的质量
A、力学单位制度中,基本量纲只有三个M、L和T,对应的基本物理量也对应有三个
B、只可以选择管径、密度、流速作为基本的物理量
C、
D、
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