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更多“本季度度量每一个部门目标O实现的关键工作成果KR一定是可衡量的（）”相关的问题
A.减少工程项目相关各方之间的沟通
B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D.预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
A.确定进度度量和—亡程项目控制的时间基准线
B.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
C.减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通
D.通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
A.减少工程项目实施过程中相关各方之间的沟通
B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D.通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
A.减少工程项目实施过程中相关各方之间的协调和沟通
B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
C.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
D.通过制定工程项目计划预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
E.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解
B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标
C.O指关键目标，KR指关键成果
D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台
A.目标统一原理
B.分工协作原理
C.管理宽度原理
D.责权一致原理
A.清晰地定义工程项目目标
B.把工程项目范围详细划分为各个工作包
C.为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划
D.汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划
E.确定关键控制点的检查内容、范围和时间
A.①②③④⑤
B.①②③⑤⑥
C.①②④⑤⑥
D.①③④⑤⑥
A.作为实施控制的依据
B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间
C.确定项目管理模式
D.确定进度度量和项目控制的时间基准线
E.预测所确定的目标实现的可能性
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