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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-29
[判断题]

我们对海外案例的关注主要是希望其能为中国企业提供发展经验()

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第1题
众所周知,浙江天台是全国最大的产业用布生产、销售集散地,被称做“中国过滤布名城”,现拥有产业用布生产企业30
0多家,西南滤布厂就是其中具有代表性的一员。

从1990年创办时只拥有5台老式机器开始,到如今成为世界上专业生产高品质合成纤维布的主要制造商,固定资产2 500万元,拥有先进现代化织机70台,年产优质工业用布1000万平方米。西南滤布厂的快速成长吸引了越来越多的目光,人们不禁要问:他们靠什么取得了如此快速的发展?

西南滤布厂的外贸业务员李小姐为记者解答了心中的疑问——

“在工厂成立初期,我们专做国内贸易,一直到前年才开始从事出口。刚开始我们遇到很多问题——由于产品的特殊性,参加展会对我们来说作用不大,不能为工厂带来足够的客源,因此如何寻找海外买家,成为困扰企业的大问题。

参展行不通,我们只有另辟蹊径——到网络中寻找客源。刚开始就像大海捞针,作为外贸专员,我每天都要在网上搜索买家信息,方法就是机械地在搜索引擎中输入关键词,然后浏览买家资料,遇到合适的买家,就主动发去邮件询问是否有合作意向。不可否认,这样做有点盲目,收到的效果也并不理想,因此对于出口贸易刚起步的我们来说,面临着很大的挑战。

我们试图改变这种不利的局面,希望有一个专业的平台能提供我们所需要的海外买家资源,也能让他们了解我们的产品信息,并主动与我们洽谈。直到去年年初,通过朋友的介绍以及平时的了解,我们结识了阿里巴巴英文站,并在3月份正式加入了‘中国供应商’,事实证明,到现在为止在阿里巴巴网站的协助下,我们的出口贸易取得了不小的成绩。

让我印象最深的是一位来自越南的买家,并不是他主动寻找卖家,而是我们通过阿里巴巴英文站上的求购信息,搜索到这位客户,并给他发去邮件,提供了我们的产品类型、价格等资料。没想到很快就收到了他的回复,双方对这项合作都很有信心。经过二十天左右的洽谈,顺利地签下了2万美金的订单,虽然金额不多,但是这件事给我们触动非常大,对于供应商来说,并非一定要等买家找上门,也可以主动出击寻找买家,机会会更多。

有了阿里巴巴这个网络平台和贸易通工具,我们变得不再被动了。对于海外买家,我们有很大的空间可以选择,与此同时,更能主动寻找买家,这样使我们积累了更多的客源,相瞎这是一个长期合作的过程,如果利用好阿里巴巴这个媒介和贸易通工具,我们的发展会更迅速,规模会更大。”

案例问题:

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第2题
案例分析:绩效管理的教训 W公司是一家外贸公司,主要是...

案例分析:绩效管理的教训 W公司是一家外贸公司,主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响,公司董事长为了提高员工的工作效率,决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息,全厂员工无不欢欣喜悦,尤其是对于那些基层员工来说更是悦不可言。当月公司的生产效率就有了比较明显的提高。 于是在董事长的授权下,人力资源部门开始紧锣密鼓的制定绩效管理制度,经过六个月的艰苦奋战,绩效管理制度终于在众人的期盼中“始”出来。考评成绩与奖金相连,绩效考评最优秀的普通员工可以获取其考评前6个月平均工资3倍的奖金,绩效考评最优秀的主管及以上人员可获得其平均工资2倍的奖金。 董事长由于迫切想知道新制度的实施效果,要求人力资源部门马上依据新制度对全厂员工过去六个月的工作绩效进行评估,并依据评估结果发放奖金。于是人力资源部在推行新制度时所做的第一件事就是制定和发放考评表,原本以为这肯定会受到员工的欢迎,毕竟可以发奖金。 然而,随着新制度逐渐的被人认识,人力资源部门面临的压力也越来越大,首先是有相当一部分普通员工抵制对其进行绩效考评,接着出现新来销售人员离职。主管层人员也有了不满情绪,公司可谓出现了人声鼎沸,怨言颇多的局面。最后在董事长的亲自干预之下,不断与员工沟通和许诺才稳住了这壶“沸腾的开水”,责令人力资源部门停止实施新制度。 可以说这次所谓的改革弄得人力资源部门不知所措。人力资源组长无奈的说:“我们得罪谁了,没有功劳也有苦劳啊?” 思考:你认为W公司导入绩效管理失败的原因可能有哪些?

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第3题
海外投资保险制度是资本输出国政府对本国海外投资者在国外可能遇到的政治风险, 提供保证或保
险,其保险范围主要是 ()。

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第4题
使用韩文的主要是()。

A.韩国人

B.朝鲜人

C.中国朝鲜族

D.海外韩裔

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第5题
演示PPT的导入部分主要是激发投资者的关注,一般可以展示内容包括()。

A.故事

B.图片

C.消费者痛点

D.案例

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第6题
李肇星在钓鱼台国宾馆欢迎参加朝核问题北京六方会谈的代表时说:钓鱼台曾是中国清朝一位年轻皇帝送给他老师的礼物,是一个充满善意和可能给这里的人带来好运气的地方。这座花园目睹过许多重大外交事件。在这里,通过对话,冰山可以消融,敌意可以化解,信任可以培育。钓鱼台历史的最好启迪就是:和平最可贵,通过对话争取和维持和平最可贵。中国古诗曰:“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”。希望并相信各位同事将以自己的远见、智慧、耐心、勇气和对和平事业的诚意寻求共赢。 我们常常是对别人太严厉了。每个人都在企图证明:我是对的,而你错了。能装下别人或自己的缺点,才能装下整个世界的风雨。我们宽容了别人,同样是自我的赐福。 这段文字主要是论述()。

A.宽容是一种美德

B.宽容是一种博大

C.宽容是人一生中的福气

D.宽容是自我的赐福

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第7题
单选:2.在本案例中,求助者不合理信念的特征主要是()。 查看材料

A.个人化

B.绝对化要求

C.选择性消极关注

D.过分概括化

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第8题
阅读以下文字,完成以下问题美国为什么要求人民币升值?人民币升值能为美国带来什么好处呢?目前国内流行的理解是,汇率之争的实质是贸易问题,美国希望通过人民币升值来解决美国对中国的高额贸易逆差问题。根据美国的统计数据,中国已取代日本成为美国最大的贸易逆差来源国,同时也成为继加拿大和墨西哥之后的美国第三大商品供应商。[a],美国政府和美国的制造业今年频繁指责中国政府操纵人民币汇率,有意压低人民币汇价来促进出口,这对美国的制造业造成了极大的损害,并且抢走了大量美国工人的饭碗。此外,由于中国低成本的生产优势,吸引了许多美国的跨国公司将生产基地转移到中国,美国也以此指责中国在“挖空美国的工业基础”。如果人民币对美元大幅度升值,一方面可以极大地削弱中国产品在美国市场的价格优势,阻止中国产品大量涌入美国;另一方面,提高美国公司投资中国的投资成本、使在中国的生产成本上升,以抑制美国公司将生产基地转移到中国。目前国内流行的这种理解方式只是看到了美国的表面意图,还没有真正洞察到美国要求人民币升值的深层次战略考虑。实际上,人民币升值既解决不了美国的巨额贸易逆差问题,也解决不了美国制造业工人高失业率的问题,更解决不了美国传统制造业向低生产成本地区转移的问题。从中美贸易结构来看,中国出口到美国的大宗产品主要是劳动密集型产品,这些传统制造业产品美国现在根本就不生产,即使不从中国进口,美国也要从其他国家或地区进口。如果美国政府真想缩小美中贸易逆差,其实非常简单,只要放松对中国进口美国高新技术产品和相关技术的管制就能做到。美国政府对中国进口产品的种种限制是造成美中贸易逆差的主要原因。因此,要真正理解美国政府要求人民币升值的深层次意图,就必须从美国对中国的战略定位上来分析。众所周知,目前美国已把中国看作潜在的战略竞争对手。美国要保持世界霸主的地位,就必须遏制任何潜在竞争对手的发展,并且要采取“先发制人”的战略。把人民币升值问题放在这一战略背景上来分析,我们就会发现,美国积极要求人民币升值是其对华战略的一个重要策略,美国当初就是通过逼迫日元升值最后实现其[b]日本经济对美国构成的战略挑战,美国想在中国故伎重演。第2段[a]处应填入的连词是()。

A.继而

B.但是

C.一时间

D.于是

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第9题
韩国人学习汉语热,是因为拥有13亿人口的中国经济的迅速崛起,使韩国企业家和一般国民对中国的期待
和关注大为提高。某杂志对韩国“汉语热”作过调查,称韩国人学汉语是为了“过上好日子”。中国人爱看韩剧,一个重要原因就是观众从中看到了我国传统的儒家文化在周边国家的良好传承,并由此感叹本国传统文化的断裂和流失。“韩流”之所以会在中国劲吹,是以儒家文化为核心的“汉流”在发挥着至关重要的作用。这股“韩流”所代表的,恰恰是“汉流”的回归。我们可以看到中韩两国人民共同的文化传承,以及彼此的互动与交流。 对这段文字理解不准确的是()

A.“汉流”涌动——时下韩国人的学习汉语热,主要是一种基于实际利益的考量

B.“韩流”劲吹,主要是中国人认可了韩国文化代表的儒家文化在中国的回归

C.产生“韩流”与“汉流”现象的深层原因,与中韩两国文化的历史渊源有关

D.“韩流”与“汉流”的现象,对于中韩两国文化来说,具有互补性和相容性

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第10题
(案例分析)中国某公司与日本某公司谈判某项交易。在谈判开始后,双方人员彼此作了介绍,并马上投
入了技术性的谈判。中方商务人员利用谈判休息时间,对日方技术人员表示赞赏:“技术熟悉、表述清楚,水平不一般,我们就欢迎这样的专家。”该技术人员和很高兴,表示他在公司的地位很重要,知道的事也多。中方商务人员顺势问道:“贵方主谈人是你的朋友吗?”“那还用问,我们常在一起喝酒,这次与他一起来中国,就是为了帮助他。”他回答得很干脆。中方又挑逗了一句:“为什么非要你来帮助他,没你就不行吗”?日方术员迟疑了一下:“那倒不是,但这次希望他能成功,这样他回去就可升为取缔役本部长了。”中方随口跟上:“这么讲我也得帮助他了,否则,我将不够朋友。”在此翻谈话中,中方认为对方主谈为了晋升,一定会全力赴要求谈判的结果――合同。于是,在谈判中巧妙地加大压力,谨慎地向前推进,成功地实现了目标,也给对方某种满足。问题:(1)中方使用什么方法搜集到了谈判信息?其信息属于哪一类别谈判信息?(2)中方怎样加工谈判信息?(3)中方怎样利用谈判信息?

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第11题
中国某公司与韩国某公司谈判某项交易。在谈判开始后,双方人员彼此做了介绍,并马上投入了技术性的
谈判。中方商务人员利用谈判休息时间,对韩方技术人员表示赞赏:“您技术熟悉、表述清楚,水平不一般,我们就欢迎这样的专家。”该技术人员很高兴,表示他在公司的地位很重要,知道的事也多。中方商务人员顺势问道:“贵方主谈人是你的朋友吗?”“那还用问,我们常在一起喝酒,这次与他一起来中国,就是为了帮助他。”他回答得很干脆。中方又追问了一句:“为什么非要你来帮助他,没你就不行吗?”韩方技术员迟疑了一下:“那倒不是,但这次希望他能成功,这样他回去就可以晋升部长职务了。”中方随口跟上:“这么讲我也得帮助他了,否则,我将不够朋友。”通过这番谈话,中方断定对方主谈为了晋升,一定会全力以赴要求谈判的良好结果。于是,中方在谈判中巧妙地加大压力,谨慎地向前推进,成功地实现了目标,也给了对方某种满足。 请根据案例回答: ()韩方在谈判信息的管理上存在什么问题?应该如何预防?

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