题目内容
（请给出正确答案）
A.对省内和省外投标提出不同的资格要求
B.3月30日为投标截止时间，4月1日举行开标会.
C.由招标办主持开标会
D.施工单位B于4月3日提交投标保证金
E.没有不妥
参考答案
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更多“[多项选择题] 该工程招标投标过程中不妥之处有（)。A.对省内和省外投标提出不同的资格要求B.3月”相关的问题
阅读下列说明，回答问题1至问题5，将解答填入的对应栏内。
[说明]
某省政务信息网建设项目全部由政府投资。《可行性研究报告》和《初步设计报告》已经主管部门批准，现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位，确定了投标保证金的数目，并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底。招标人于2006年8月8日在国家级报刊上发布了招标公告，并规定2006年9月5日14时为投标截止时间。招标工作步骤如下：
(1) 发放招标邀请书。
(2) 发布招标公告。
(3) 投标单位资格审查。
(4) 召开标前会议(先进行现场踏勘)。
(5) 接受投标书。
(6) 开标。
(7) 确定中标单位。
(8) 评标。
(9) 发中标通知书。
(10) 签订合同。
A、B、C、D、E等5家公司购买了招标文件，并于2006年9月5日14时前提交了投标文件，但是投标人E由于银行手续方面的问题，于2006年9月5日16时才提交投标保证金。开标会由招标代理机构主持，省公证处到场监督。开标前招标代理机构组建了10人评标委员会，其中包括招标人代表6人。结果A、B、C、D等4个单位的投标报价均在7000万元以上，但由工程咨询单位编制的标底为5000万元，A、B、C、D的投标价与标底相差2000余万元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省有关部门投诉，认为该工程咨询单位在编制标底的过程中，漏算了多项材料、设备、软件等费用，并少算了工作量。为此，招标人请求省内的权威部门对原标底进行了复核。2006年12月10日，该权威部门拿出复核报告，证明该工程咨询单位在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位提出的问题，复核标底与原标底相差近2000万元。
由于上述问题久拖不决，招标人决定终止本次招标，重新进行招标。
招标工作步骤的排列顺序有不妥之处，请给出正确的排列顺序。
A.事件l中,招标人为缩短招标时间,可以改用邀请招标方式进行招标。但是要求在当地承包商中选择中标人是不妥的，招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇。
B.事件2无不妥。
C.事件3中招标代理机构组建评标委员会，由技术经济专家和招标人代表5人以上的单数组成，项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。
D.事件4，发出中标通知书后，应依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。
E.事件4，招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。合同分析题
承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为1000万元，其中材料费占60%。
预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10%的概率为0.3，涨价5%的概率为0.5，不涨价的概率为0.2。
假定每月完成的工程量相等，月利率按1%计算。
[问题]
该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。
A.通过资格预审不获取招标文件
B.无正当理由放弃投标
C.无正当理由放弃中标资格
D.因迟到造成投标人数量少于3家
问题：请指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。
A.按照招标文件按时交纳投标保证金，但是金额不足
B.文字表示的数值与数字表示的数值不一致
C.投标人业绩超出招标文件的要求
D.无法定代表人的签字和盖章
E.投标文件技术规格的响应与事实不符
得过1项该项目所在省优质工程奖；若采用联合体彤式投标，必须在投标文件中明确牵头人并提交联合投标协议，若某联合体中标，招标人将与该联合体牵头人订立合同。该项目的招标文件中规定，开标前投标人可修改或撤回投标文件，但开标后投标人不得撤回投标文件；采用固定总价合同，每月工程款在下月末支付；工期不得超过12个月，提前竣工奖为30万元／月，在竣工结算时支付。 承包商C准备参与该工程的投标。经造价工程师估算，总成本为1 000万元，其中材料费占60％。 预计在该工程施工过程中，建筑材料涨价10％的概率为0．3，涨价5％的概率为0．5，不涨价的概率为0．2。 假定每月完成的工程量相等，月利率按1％计算。 问题：
该项目的招标活动中有哪些不妥之处？逐一说明理由。
阅读下面的叙述，回答问题，将解答填入对应栏内。
【说明】
市劳动局需要建设一个信息系统项目，某监理公司承担了实施阶段的监理任务。
建设单位采用公开招标方式选定承建单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定9月28日上年10点为投标截止时间。A和B等多家公司参加投标，B公司9月29日提交了投标保证金。9月29日由该市信息办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。
指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由。
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