判断17、项目经理根据项目部实际情况,编制《项目经理月度报告》,在每月25日上报公司/分公司工程部。集团级重点工程《项目经理月度报告》需上报至集团总部工程管理部(环境管理部)()
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A.专项施工方案由项目经理组织有关专业人员进行编制
B.方案应符合工程特点和实际情况,具有针对性和可操作性
C.专项方案经项目总监理工程师批准后方可实施
D.分包工程的专项施工方案由分包单位编制
E.对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,项目部应对专项方案组织不少于3人的专家组进行论证审查
A.《一级网络进度计划》
B.《二级网络进度计划》
C.《施工进度计划》
D.《建设标准强制性条文执行计划》
A.任命项目经理,组建项目部
B.编制项目计划,召开开工会议
C.编制初步设计文件
D.做好施工开工前准备工作
A.任命项目经理,组建项目部
B.编制和报批项目可行性研究报告
C.落实项目建设资金
D.进行项目策划,编制项目计划
E.实施项目运行管理
A.分公司工程管理部经理
B.分公司环境管理员
C.项目经理
D.项目总工
A.组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
B.建立各种专业管理体系并组织实施
C.主持工程竣工验收
D.主持编制项目管理实施规划
E.接受审计,处理项目部解体的善后工作
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B. 任命项目经理,组建项目部
C. 确定和落实项目建设的资金
D. 实施设计管理
E. 编制项目计划
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