战略管理领域应用的管理会计工具方法包括且只限于战略地图、价值链管理等。()
()领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等。
A投融资管理
B成本管理
C战略管理
D营运管理
A.战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等
B.标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定,或生产流程与工艺标准化程度较高的企业
C.风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级,也适用于各类风险的分析评价和沟通报告
D.绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理,在物流、建筑、服务等行业也有应用
A.绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理,在物流、建筑、服务等行业也有应用
B.战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等
C.标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定,或生产流程与工艺标准化程度较高的企业
D.风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级,也适用于各类风险的分析评价和沟通报告
A.管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合
B.管理会计的应用应以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展
C.管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等
D.管理会计的应用应权衡实施成本和预期效益,合理、有效地推进管理会计应用
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