科室针对护理不良事件的持续改进措施有()
A.建立护理安全(不良)事件登记本,及时据实登记
B.对当月发生的护理安全(不良)事件进行统计
C.对每例不良事件组织全科护理人员讨论、分析,进行根本原因分析(RCA),制定改进措施、进行效果追踪
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A.建立护理安全(不良)事件登记本,及时据实登记
B.对当月发生的护理安全(不良)事件进行统计
C.对每例不良事件组织全科护理人员讨论、分析,进行根本原因分析(RCA),制定改进措施、进行效果追踪
A.医务科:负责医疗和医技不良事件的管理与持续质量改进
B.护理部:负责护理不良事件的管理与持续质量改进
C.设备科:负责医疗器械与设备不良事件的管理与持续质量改进
D.临床药学和药剂科:负责药物相关不良事件管理与持续质量改进
E.输血科:负责输血不良事件管理与持续质量改进
F.院感科:负责医院感染不良事件的管理与持续质量改进
G.总务科:负责医院后勤和医院环境设施不良事件管理与持续质量改进
H.保卫科:负责医院消防和治安伤害不良事件管理与持续质量改进
I.信息科:负责信息安全不良事件的管理与持续改进
J.其他类型不良事件由质控科进行管理
A.Ⅰ、Ⅱ级不良事件仅需电话报告,不需要填写安全(不良)事件报告单
B.不良事件发生后主管医护人员需立即采取措施,防止事件恶化,并同时上报
C.不良事件上报后,科室需对不良事件进行统计,并提出初步改进措施
D.由质控科对科室上报不良事件进行追踪,促进改进措施有效落实
A.发生I、Ⅱ级护理安全(不良)事件
B.连续2次及以上发生同类护理安全(不良)事件;其它需要科护长或护理部协助解决的重、难点安全问题
C.护理部对上报的护理安全(不良)事件每月汇总、分类,组织护里安全(不良)事件鉴定小组成员,对全院护理安全(不良)事件进行讨总分析、定性,并提出防范措施,指导临床工作
D.科室及护理部进行护理安全(不良)事件成因分析时,根据事件具体情况,运用科学的护理质量管理工具,从人、物、料、环、法等多方面多维度进行分析,提出有针对性的防范措施,并注重对护理人员的反馈和培训
E.定期对防范措施的落实及改进效果进行追踪及评价,达到持续改进的目的
A.在医院护理部、不良事件小组、本病区护士长的领导下进行管理工作
B.协助护士长履行对本病区不良事件工作的指导、监督、评价等职责
C.监督分管病区不良事件上报工作的开展、落实,督促所负责病区护理人员认真执行防范不良事件护理措施,防止护理因素导致的不良事件发生
D.对科内发生或存在的不安全事件定期组织讨论和分析总结,随时进行差错缺陷讨论,对护理缺陷、事故进行分析、讨论、鉴定,向护理部提交处理意见
E.有针对性定期组织人员学习
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