平衡计分卡是从角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系()
A.财务
B.顾客
C.内部运营
D.学习与成长
- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有3位网友选择 BC,占比30%
- · 有2位网友选择 AC,占比20%
- · 有1位网友选择 ABD,占比10%
- · 有1位网友选择 D,占比10%
A.财务
B.顾客
C.内部运营
D.学习与成长
A.平衡计分卡考核法
B.关键业绩指标法
C.目标管理法
D.360度考核法
A.设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统
B.平衡计分卡是从销售、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
C.客户层面的衡量指标主要是客户满意度指标
D.平衡计分卡的四个角度分别代表了企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工
A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础
C.目标管理法(MBO)是以目标为导向,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法
D.360度考核又称为全方位考核法,其特点是评价维度多元化
平衡计分卡是从()关注企业的绩效。
a.财务和顾客二个角度
b.财务、顾客、内部流程、员工学习和成长四个角度
c.财务、顾客和内部流程三个角度
d.财务、顾客、员工学习和成长三个角度
A.风险角度
B.成本角度
C.战略角度
D.创新与学习角度
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!