关系到能否进行管理创新的关键是()
A.有明确的目标指引
B.能否产生创意
C.对创意进行正确的评估
D.能否保证创意的实施
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- · 有3位网友选择 D,占比33.33%
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A.有明确的目标指引
B.能否产生创意
C.对创意进行正确的评估
D.能否保证创意的实施
B、有效的危机管理能够完善和巩固政府在公众心目中的良好形象
C、危机管理是政府改革与制度创新的重要条件
D、公共危机使政府的合法性与良好形象面临着极其严峻的挑战
一家公司,如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长所作出的贡献,相当于销售额增加12%~18%所带来的利润增长。国内生产企业,一般情况下采购支出占产品生产成本的30%~70%,可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外,采购对企业还有两个重要的作用:①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出;②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系,共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性,从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响,那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业,无疑赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式,还是粗放的管理方法,很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司,下面的分子公司各设自己的采购部门,相同的物料由不同的部门小批量地重复采购,白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制;缺乏定期的供应商审核制度;对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享,采购控制通常是事后控制等。
结合案例,请回答以下问题:
B.传统的焦点在于员工关系,战略性的在于与内部及外部客户的合作关系
C.传统的关键投资在于人、知识,战略性的在于资本、产品
D.传统的经济责任在于成本中心,战略性的在于投资中心
E.传统的创新是缓慢、被动、零碎的,战略性的是迅速、主动、整体的
A、创新是管理理论发展的生命线
B、管理创新是企业追求持续发展的必然选择
C、创新将成为管理主要职能之一
D、从我国企业的管理现状看,管理创新已成为我国企业管理的主流
E、在企业的各类创新活动中,管理创新是基础
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