题目内容
（请给出正确答案）
A.触动“核心价值观”
B.随时跟进
C.因人而异
D.长期反复
参考答案
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网友提供的答案
更多“关于对成熟前期的销售人员训练时应注意的问题，下列表述错误的是：（)A、触动“核心价值观”B、随时”相关的问题
A.应当有当事人在场，当事人是单位的，应通知其单位领导，并有其单位领导或者相关的实物保管人员、管理人员、销售人员在场
B.执法人员应两人以上，并出示执法检查证件
C.对抽样物品应注意保管，结案后应依法作出退回、销毁或没收等处理
D.开具所抽查的样品清单时，如果当事人在场但拒绝签字盖章或者不在场的，应当有一名以上见证人在场确认
机械抗阻训练时需要注意的事项中不正确的是
A、训练中不应憋气，以防止发生心血管问题，对有心血管问题的高危患者尤要加强预防措施
B、对骨质疏松患者的训练方式需要进行改良，避免因训练导致急性肌痛和延缓性肌痛等发生
C、患者若发生局部肌肉疲劳现象或全身不适等时应及时报告，以减少所致的肌肉疼痛
D、可以连续地进行训练
E、对某些特殊的神经肌肉失能疾病和心肺失能疾病要特别注意运动量
A.抑制DNA的合成，细胞将停留在分裂期
B.细胞周期分为前期、中期、后期、末期
C.细胞分裂问期为细胞分裂期提供物质基础
D.成熟的生殖细胞产生后立即进入下一个细胞周期
A.如果需要将一位经验丰富的销售人员派往一个全新地区拓展市场时，最好采用纯佣金的薪酬模式
B.在产品专业技术含量高、市场狭窄且销售周期长的情况下，适合对销售人员采用高固定薪酬加提成或奖金的薪酬模式
C.产品非常成熟，销售更多地是依靠公司和产品品牌而不是销售人员个人的努力时，适合采用高固定薪酬加提成或奖金的薪酬模式
D.产品在市场上处于销售增长期时，低固定薪酬加高提成的薪酬模式对销售人员更有激励性
H公司的部门冲突
从去年7月刚刚建立的H公司，生存的头一年面临着种种的压力与困难。最急需解决的问题也许就是销售问题，销售力度不够的直接后果就是产品滞销，款项不能快速回笼，企业面临资金压力问题。
在企业内，总经理与销售团队之间无形中形成了一种对立的僵局：总经理认为销售团队不够努力，工作不认真，销售人员天天上班来、下班走、月尾领工资，完全没有站在公司的立场上想想如何加大销售力度，为企业和自己创造效益。而销售团队则认为公司产品还不成熟，客户认知有限、接受度不高，公司广告力度不够、渠道不成熟；在现场促销过程中各部门配合不到位、流程不够严谨、专业、系统，与竞争对手的现场促销存在相当的差距，所以不能够很好地吸引客户注意。
本来是同一立场、利益一致的总经理与销售部门，彼此间却有了成见。总经理走过销售部门时，喜欢低着头，不说话，用他自己的话来说就是，“我以前主管人事，我也知道人才的重要性，他们中的大部分都是我招进来的，看到他们现在的业绩，我也觉得很痛心”。销售人员对公司也存在着较大的不满意，认为公司在政策上对销售配合力度不够，把销售的重担压在销售部门自己身上，觉得孤单、无助，而且公司朝令夕改，令销售人员经常觉得不知道该怎么给客户解释好。销售人员觉得自己在公司和市场之间成了风箱里的老鼠——两头受气。
资料来源《如何在年终激励销售团队》，www．globrand．com，2006一02—14。
问题：
总经理和销售团队之间产生冲突的原因是什么？如何更好地解决该问题？
A.基金销售人员在向投资者推介基金时应首先自我介绍并出示基金销售人员身份证明及从业资格证明
B.基金销售人员在向投资者进行基金宣传推介和销售服务时，应公平对待投资者
C.基金销售人员分发或公布的基金宣传推介材料应根据客户的不同个性化定制
D.基金销售人员应根据投资者的目标和风险承受能力推荐基金品种，并客观介绍基金的风险收益特征，明确提示投资者注意投资基金的风险
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