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提问人:网友yanweiwei55 发布时间:2022-01-06
[多选题]

为了提高饭店营业收入预算,饭店应该根据对市场环境的分析,对自己的()等进行有必要的调整,也就是对收益管理和市场营销策略的核心问题和基本问题做出正确的选择。

A.产品和服务

B. 价格

C. 细分市场的组合

D. 销售渠道的组合

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匿名网友[30.***.***.203]选择了 D
1天前
匿名网友[25.***.***.187]选择了 A
1天前
匿名网友[203.***.***.50]选择了 D
1天前
匿名网友[216.***.***.104]选择了 D
1天前
匿名网友[246.***.***.87]选择了 A
1天前
匿名网友[129.***.***.83]选择了 B
1天前
匿名网友[89.***.***.110]选择了 D
1天前
匿名网友[186.***.***.150]选择了 C
1天前
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更多“为了提高饭店营业收入预算,饭店应该根据对市场环境的分析,对自己的()等进行有必要的调整,也”相关的问题
第1题
营业收入预算的制定建立在对未来情况的预测的基础上,是对未来风险的管理。营业收入预算必须能满足()的需要,与宏观和微观的经济环境和社会环境发展变化的趋势相吻合,切实可行,并体现收益最大化的精神。

A.业主

B. 董事会

C. 饭店管理公司

D. 饭店各级经营管理人员

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第2题
营业收支预算计划预报饭店某一时期日常经营的收益与开支。()营业开支是饭店在正常业务经营中为

营业收支预算计划预报饭店某一时期日常经营的收益与开支。()营业开支是饭店在正常业务经营中为了盈利而引起的成本开支。()

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第3题
饭店可采用因素测算法确定利润预算指标,其中测定“接待量变化对利润影响”的计算应为()

A.sum;[(预算期接待量按基期价格计算的某项营业收入一基期某项营业收入)×基期利润率]

B.sum;[(预算期接待量按基期价格计算的某项营业收入一基期某项营业收入)×预算期利润率]

C.sum;[(预算期某项营业收入一基期接待量按预算期价格计算的某项营业收入)×基期利润率]

D.sum;[(预算期的某项营业收入一基期接待量按预算期价格计算某项营业收入)×预算期利润率]

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第4题
饭店可采用因素测算法确定利润预算指标,其中测定“接待量变化对利润影响”的计算应为()。
饭店可采用因素测算法确定利润预算指标,其中测定“接待量变化对利润影响”的计算应为()。

A.∑[(预算期接待量按基期价格计算的某项营业收入一基期某项营业收入)×基期利润率]

B.∑[(预算期接待量按基期价格计算的某项营业收入一基期某项营业收入)×预算期利润率]

C.∑[(预算期某项营业收入一基期接待量按预算期价格计算的某项营业收入)×基期利润率]

D.∑[(预算期的某项营业收入一基期接待量按预算期价格计算某项营业收入)×预算期利润率]

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第5题
旅游饭店营业收入管理的基本要求包括()。

A.正确核算营业收入

B. 提供与旅游饭店档次相适应的结账服务、及时办理结算,收回营业收入

C. 广开销售渠道,扩大销售来源

D. 做好营业收入的日常管理,提高营业收入质量

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第6题
某饭店是一家达到三星级标准的新建饭店,开张营业半年多来,客人对饭店餐饮总的评价不错,但反映菜食缺乏地方特色,价格也略为偏高。饭店为了改变客人对餐饮的一些看法,进一步扩大饭店的影响,决定在下个月底举办一次地方菜肴美食节。作为饭店的餐饮部经理该做哪些准备工作?你认为做为餐饮部经理首先应该做好哪样工作?()。

A.设计菜单

B.确定美食节主题和要求

C.做好部门内协调

D.希望餐厅

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第7题
饭店一般通过提高单位房价和提高客房出租率两种方法来提高客房营业收入。这两种方法的共同缺陷是(

饭店一般通过提高单位房价和提高客房出租率两种方法来提高客房营业收入。这两种方法的共同缺陷是()。

A.只强调饭店的短期利益

B.过分地强调提高客房的出租率

C.过分地强调提高客房价格

D.没有考虑房价与出租率的关系,也没有考虑两者不同的结合点所造成的营业收入的不同

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第8题
国际饭店组织中,企业文化起到的作用是()。

A.增加营业收入

B.引导组织行为

C.提高饭店组织内部的凝聚力和一致性

D.为饭店未来发展指明方向

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第9题
某饭店是一家具有10年多历史的四星级饭店,2002年以前,作为当地唯一的一家高星级饭店,在当地享有
很高的知名度,该市几乎所有的重要接待活动均在该饭店举行,高档消费客人也大多下榻该饭店,饭店取得了较好的经济效益。但自2003年以来,该市有两家比该饭店档次更高的新饭店开业,加上自身的一些原则,该饭店的经营开始出现困境,至2004年出现严得亏损。该饭店2004年的主要财务数据如下:主营来收入1755万元,主营业务成本1053万元,主营业务税金及附加105.1万元,其他业务利润3万元,营业费用631.8万元,管理费用630万元,财务费用400万元,投资历收益21万元,营业外收入8.1万元,营业外支出7.5万元。该饭店的问题主要表现在以下方面:

1.饭店设施老化,服务缺乏创新,高档客客源流失严重。

2.饭店增加了广告投放,并采取了降价措施,但开房率始终低于40%,其他经营项目也比较萧条。

3.为了提高客房出租率,饭店接待了低层次的旅行团,结果一方面影响了平均房价,另一方面造成一些老客户的不满甚至决定不再光顾。

4.与新创造的效益相比,餐饮部外聘厨师的工资偏高。

5.饭店的餐饮毛利率下降严重。

6.饭店职能机构人浮于事,做事呆板;一线部门的员工工作新辛苦,收入不稳定。

业务骨干和不定期理人员流失现象比较严重。

86.为了扭转上述局面,该饭店在总体上应采取()。

A.密集型发展战略 B.转变战略

C.同心圆多样化战略 D.混合型多样化发展战略

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第10题
饭店一般通过两种方法提高客房营业收入:提高单位房价;提高客房出租率。这两种方法的共同缺陷是()。

A.没有考虑房价与出租率的关系,也没有考虑两者不同的结合点所造成的营业收入的不同

B. 过分地强调提高客房价格

C. 过分地强调提高客房的出租率

D. 只强调饭店的短期利益

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