题目内容
（请给出正确答案）
A.连续索斗采矿系统
B.石油钻井平台系统
C.穿梭潜水采矿车系统
D.流体提升采矿系统
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“从20世纪60年代末到90年代中，国际上已研制过的采矿系统，可以归纳为()。”相关的问题
B.融集矿和提升为一体的无人深潜自行式穿梭潜水采矿车系统
C.借助流体上升推动力将海底矿物提升到采矿船上的流体提升采矿系统
D.海底钻井采矿系统
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90年代的“明星”有什么共同的特征?那就是精干、快速和灵活。具体地说，它们与60年代的“明星”组织相比，一般人员更少；相对扁平而不是高耸，以团队结构取代层次结构；依过程或顾客而不是职能进行组织。 规模大的并不注定是低效率的。像明尼苏达采矿制造公司、强生公司、通用电气公司、沃尔玛公司、惠普公司、利米蒂德公司(the Limited)和微软公司已经在设法将大规模和灵活性协调起来。但它们的做法通常是，将组织划分为若干较小的、更灵活的单位。很少有管理者今天还认为，大组织因为具有规模经济，所以能自动地进行低成本的生产。以钢铁行业为例，纳科(Nucor)公司的许多炼钢厂就比美国钢铁公司(U．S．Steel)和伯利恒(Bethlehem)钢铁公司等大工厂的效率高出20％～60％。 管理当局正努力精简他们组织的层次并拓宽管理的跨度。例如，丰田汽车公司在首席执行官与工人之间只有7个层次，而通用汽车公司却有21个层次，福特汽车公司也有17个层次。纳科公司总部的职员，包括董事会主席和秘书在内，只有21个人，他们控制着遍布全美的22家钢铁厂。 管理者正在以跨职能的项目小组结构取代僵硬的部门设置。指导组织设计的思想也侧重顾客需要或工作过程方面。在生产黑白和彩色胶片的伊斯曼一柯达公司，1500名员工现在都按水平方向进行组织。这些员工不是在部门中工作，而是工作在他们称作“流程”的地方。监视流程的是一个25人组成的领导小组。流程下面是按顾客定义的活动过程(柯达经营单位)。在活动过程单位内，大多数员工都是以半自治的团队方式开展工作。 请讨论：
你认为90年代“明星"企业之所以成为“明星”，主要是什么原因?
A、实际情况是143名在职人员死亡，样本数据不可靠
B、样本规模过小，应加上中关村其他科研机构和大学在职人员死亡情况的资料
C、这相当于在调查大学生平均死亡年龄是22岁后，得出惊人结论：具有大学文化程度的人比其他人平均寿命少50多岁
D、北京大学和中科院是知识分子压力最重的单位，对于中关村和知识分子的一般状况不具有代表性
A.20世纪60年代末至90年代初：起步阶段
B.20世纪90年代初至21世纪初：成长阶段
C.21世纪初至今：快速发展阶段
D.20世纪70年代末至90年代初：起步阶段
B.只有用于计算含两种电解质的混合溶液
C.准确性较高
D.在盐酸-氯化物体系和在硫酸-盐酸盐体系具有更好的准确性
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