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提问人:网友吴欢 发布时间:2022-01-07
[单选题]

人力资源管理过程中的考核的依据是()。

A.岗位职责与职务说明书

B.工作要求

C.职位说明书

D.工作目标

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第1题
人力资源管理过程中考核环节的依据标准是()。
A.工作目标

B.工作环境

C.工作要求

D.工作时间

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第2题
用于分析组织在市场中的优势与劣势、可能存在的机会与威胁,从而为组织的决策提供依据的SWOT分析技术是战略人力资源管理措施中的评价调整过程。

A.错误

B.正确

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第3题
依据NGQP07《人力资源管理程序》规定,新员工试用期满时进行评定,填写《员工转正定级申请表》,结果作为转正定级的依据。员工转入新岗位后要按照规定进行培训、考核、能力评定。( )

此题为判断题(对,错)。

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第4题
依据NGQP07《人力资源管理程序》规定,岗位技能培训需培训岗位执行的工艺技术和操作规程、设备使用维护检修规程、岗位标准、管理文件、技术文件、安全事项及紧急情况的应急措施等,由所在单位组织进行,并进行书面和操作考核,合格者方可上岗。( )

此题为判断题(对,错)。

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第5题
RB公司是一家皮鞋制造企业,拥有近400名员工。针对公司生产线频频出现质量事故、质量检查员疏忽大意、管理部门质量意识淡薄等一系列问题,公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题。

质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点时进行,为期10周。员工可以自愿听课,公司不给员工支付额外的工资。但是公司主管表示,如果员工能积极地参加培训,那么其培训的考核结果将记入个人档案,作为公司以后提职或加薪的重要依据。

培训课程由质量监控部门的李工程师主讲。培训形式包括讲座,放映有关质量管理的录像片及一些专题讨论。内容包括质量管理的必要性、影响质量的客观条件、质量检验标准、检查的程序和方法、质量统计方法、抽样检查以及程序控制等内容。公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课。

课程刚开始时,听课人数平均在60人左右。在课程快要结束时,听课人数下降到30人左右。而且,因为课程是安排在周五的晚上,所以听课的人员都显得心不在焉,有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了。

在总结这次培训的时候,人力资源部经理总结说:“李工程师的课讲得不错,内容充实,知识系统,而且幽默风趣,引人入胜。至于听课人数的减少并不是他的过错。”

请回答下列问题:

您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方?

如果你是RB公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?

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第6题
海氏工作评价系统的思维难度是指解决问题时当事者需要进行创造性思维的程度,“特定的情形仅需对熟悉的事情进行简单的选择”属于哪个等级()?
A.重复性的

B.模式化的

C.中间型的

D.适应性的

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第7题
()是指任职者在工作中生产、服务、安全、物资消耗、管理等方面所负责任的差别。
A.工作技能因素

B.工作职责因素

C.工作强度因素

D.工作条件因素

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第8题
负责组织和实施工作分析的人员主要有两方面的责任,其一是在基本步骤的框架中制定更为详细的工作计划,并要求员工下决心去做,其二是()。
A.聘请人力资源专家进行设计指导

B.审查与督促计划方案的实施

C.确定达到预期目标所需要的工作信息与资料的数量

D.向实施中所涉及的每个人说明工作分析操作的要求与作用

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第9题
李渔小说的基本特点是创作主体的超常发挥,将文学创作的虚构权力推向了极端。()

此题为判断题(对,错)。

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