题目内容
（请给出正确答案）
A.留意卖方是否会增加一些对实际工作没有价值的资源到你的项目中
B.确保所有的支出是有意义的和必要的
C.检查工作范围说明书中的全部工作是否都进行了，检查卖方是否存在缩小工作范围、降低质量的情况
D.审计每张发票
参考答案
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更多“你的项目是在一个成本补偿合同（CR）下进行的。在管理该项目的过程中买方必须做好下列各项，除了（）”相关的问题
试题二论“如何做好项目团队管理”
一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。
请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。
(1)项目团队管理的输入；
(2)项目团队管理的工具和技巧；
(3)项目团队管理的输出。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
试题一 论信息系统项目的成本管理
项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。
2、结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。
3、叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
A.买方只能宣告合同无效
B.卖方交货时，买方必须接受
C.卖方没有根本违反合同,买方可以要求交付替代货物
D.若货物与合同不符，不论是否已付款买方都可要求减价
A.确保预期卖方明确了解技术要求与合同要求
B.准备一份独立的估算，以便检查不同卖方的提议价格
C.在签署合同之前，阐明合同的结构和要求
D.确定产品应从外部采购还是由公司内部制造
A.$1300000
B.$1500000
C.$80000
D.$1125000
对于卖方，成本补偿合同的一个弱点就是买方需要：
A.每个月付多一些
B.审核卖方的成本
C.一直评估它正在偿付的费用
D.撰写一份详细的工作范围描述
A.一旦发布在便利情况下终止合同，你的合同义务即完成
B.你需要针对卖方的准备工作或任何已完成或被验收的工作对卖方进行补偿
C.你需要仪针对卖方在终止令发出之前已完成且被验收的工作而对卖方进行补偿
D.一旦发出终止令，则特定权力和责任即确定
在固定总价合同和成本补偿合同中，加入激励条款的目的是什么？()
A.转移风险
B.使合同双方目标一致
C.帮助买方控制成本
D.调动卖方积极性
A165,000美元
B150,000美元
C154,000美元
D140,000美元
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