为转变零售业务发展方式,不断提高零售业务对全行经营的贡献度,全行网点业务特别是零售业务营销要实现()
A.零散客户向集群式客户批发营销
B.单一产品向复合产品营销
C.单部门向多部门协同营销
D.单个行业向单渠道联合营销
A.零散客户向集群式客户批发营销
B.单一产品向复合产品营销
C.单部门向多部门协同营销
D.单个行业向单渠道联合营销
A.零散客户向集群式客户批发营销
B. 单一产品向复合产品营销
C. 单部门向多部门协同营销
D. 单个行业向单渠道联合营销
A. 有效分流网点业务、促进网点转型
B. B.全面提升服务水平、提高市场综合竞争力
C. C.有效降低运营成本、增加中间业务收入
D. D.全面推动零售业务战略的实施,促进全行业务发展和经营转型
A.有效分流网点业务、促进网点转型
B.全面提升服务水平、提高市场综合竞争力
C.有效降低运营成本、增加中间业务收入
D.全面推动零售业务战略的实施,促进全行业务发展和经营转型
A.加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
B.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
C.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
D.通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
深化零售业务转型的核心目标是()。
A.全面提高零售业务的规模和利润水平
B.全面提升零售业务的质量、效率、效益和竞争力
C.全面提高网点的营销服务能力
D.打造国内领先的零售银行
零售业务转型的推进器和指挥棒是()。
A.加大对单位的零售业务考核力度,改革固定资产、工资和费用等资源配置方式,实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。
B.按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路,整合现有零售业务板块,构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。
C.打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。
D.通过建立健全零售业务各项管理制度,构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
A.单一办理对私业务的营业网点。
B. 营业网点对公对私业务已实现区域分离,并且业务处理相对独立的对私营业部分。
C. 营业网点对公对私业务暂时无法实现区域分离的网点。
D. 办理个贷业务的专业网点。
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