变更签证阶段的超合约规划调剂,变更签证的原因以及责任人分析,以及判断是否超目标成本管控措施()
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A.如果合同金额超过了合约规划金额就会发出预警消息
B.如果动态成本/(目标+调整)>预警指标(强控指标)或动态成本-(目标+调整)>预警金额(强控金额)才会触发预警与强控消息
C.预警与强控只在合同签订环节会进行校验成本是否超预警,在合同变更、合同预估变更调整、合同结算变更调整、、合约规划调整、目标成本调整发起审批时不会校验
A.90%
B.95%
C.97%
D.98%
A.准确计算土建项目工程量,并进行合理分项,以调整各项单价,计算工程预算造价
B.依据技术变更或现场情况,核定工程量以及隐蔽工程数据,确定变更、签证费用
C.编制并执行项目开发建设的合约规划
D.对工程建设过程中各合作单位履约情况进行检查、调查。对履约风险进行评估管理
A.对施工方案进行经济效果分析论证
B.通过生产要素的动态管理控制实际成本
C.做好施工采购规划加强施工定额管理和施工任务单管理
D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款
E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策
A.从动态成本
B.合约规划
C.合同管理
D.签证变更管理
E.进度报量请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
A.变更标准层公区灯具安装位置,未及时告知总包,管道预埋在变更发出期间又施工了好几层
B.土方单位置换软基土的过程中,监理及甲方未做好现场监督及记录,工程隐秘后无法查究置换深度
C.部分变更发生时仅以口头通知未及时下发联系单,后因人员更替部分变更发生的时间点无法确认,造成某些变更是否有已施工构件整改存在争议
D.甲方原因现场停工施工方退场,后因施工方退场时监理及甲方未到场清点机械人数,产生经济纠纷
A.合同签订端:区域成本部门需对合同内(或与其关联合同)所发生成本进行分析,并做好无效成本的确认
B.费用支付端:区域财务部门和区域成本部门需对所发生费用进行联动分析,并做好无效成本的确认
C.竣工结算端:合同在竣工结算定案阶段,区域成本部门需对合同无效成本进行全面分析,对除上述三个端口之外的无效成本进行确认
D.签证变更端:项目部(必要时联动设计部门)需对签证变更所增加成本进行分析,并做好无效成本的确认
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