团队的边界不应该扩展到家庭,不要把团队成员的家庭角色,纳入到团队建设整个思考过程中()
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A.要把团队目标作为全体成员的目标
B.团队中不应该允许成员个人目标的存在
C.要保持团队目标对每个成员的吸引力,不断营造积极向上的气氛
D.引导团队成员经常“聚焦”于团队目标,不允许任何资源、时间、精力脱离团队目标的情况出现
A.团队目标应该是整个组织目标的组成部分,因此,不能脱离整个组织的要求
B.团队中不应该允许成员个人目标的存在,而应将团队目标作为唯一目标
C.引导团队成员经常“聚焦”于团队目标,不允许任何资源、时间、精力脱离团队目标的情况出现
D.要把团队目标作为全体成员的目标,不能仅把它当作团队领导者的目标,
A.很难有绝对合理的治疗方案
B.众口难调,治疗团队的各个成员关注的角度、观念和行为习惯不同
C.病人的价值取向、健康要求、社会环境不同
D.以上都是
A.了解旧文化,确定创造新文化的起点和目标
B.发现和支持员工和团队较好的文化思想和变革的愿望
C.发掘组织中最有效的次级文化,并把其树为样板
D.不要把抨击文化放在首位,而是要重在找出恰当的方法,帮助员工和团队更有效地做好工作
A.创造有利的倾听环境,使传递者在第一印象上不排斥网点负责人的理念传达
B.克服自己的主观认识或偏见,不影响团队文化的建立
C.不要以自我中心,要把管理基础建立在全员认同的团队文化中,才能够实现各项措施的有效推动
D.调动核心员工的积极性,有利于提升团队竞争力
E.激励核心员工的才能,有助于推动良好学习风气和工作环境的建立
A.核心管理团队和与外部接触的团队,全部添加人格魅力。
B.将人格魅力扩展到更多的部门与员工。
C.让员工之间相互进行高端能量交流。
D.连接公司内外的人际关系网络,让员工提升的人格魅力通过网络叠加。
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