题目内容
（请给出正确答案）
A.日本，以及本土，他获得成功最好的工具是
B.沟通和良好的人际关系技巧
C.WBS 辅助的项目沟通
D.远程电话会议
E.责任分配矩阵（RAM）
参考答案
简答题官方参考答案
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网友提供的答案
更多“一名项目经理刚被任命到一个项目团队中，团队成员来自多个国家和地区，包括韩国（）”相关的问题
A.将自我介绍用电子邮件发送给团队
B.安排与每位团队成员面对面的会面
C.安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈
D.开始团队成员重新分配任务
A.核实范围
B.控制沟通
C.指导与管理项目工作
D.实施整体变更控制
A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。
B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。
C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。
D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。
A.与已获任命的团队成员一起开展团队建设活动.
B.与职能经理协商.确保项目能获得可胜任工作的员工.
C.让项目团队集中办公.提高项目绩效
D.制定基本规则.提出对可接受的团队行为的明确期望
A.创建WBS和WBS词典，建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划
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