某设备安装公司承包LCD（液晶屏）生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，到达

施工现场需60d。生产线的土建工程及机电配套工程（由某建筑公司承建）已基本完工。设备安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD生产线设备的安装进度计划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。安装公司在设备基础检验时，发现部分设备基础与安装施工图不符，建筑公司进行了整改，重新浇筑了混凝土基础，经检验合格，但影响了工作时间，使基础检验的时间用去了30d。LCD生产线设备在运输中，由于台风影响，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚了7d。安装公司按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。

【问题】 1．绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度计划（双代号网络图）。 2．分析影响工期的关键工作是哪几个？总工期需多少天？ 3．基础检验工作增加到30d和LCD生产线设备晚到7d，是否影响总工期？说明理由。 4．如按合同工期完成，安装公司应如何进行工期调整？