（2011年）运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（）。

丁公司采用逐季滚动预算和零基预算相结合的方法编制制造费用预算，相关资料如下： 　　资料一：2012年分季度的制造费用预算如表3所示。 　　表3 2012年制造费用预算 　　金额单位：元 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计 直接人工预算总工时（小时） 11400 12060 12360 12600 48420 变动制造费用 91200 * * * 387360 其中：间接人工费用 50160 53064 54384 55440 213048 固定制造费用 56000 56000 56000 56000 224000 其中：设备租金 48500 48500 48500 48500 194000 生产准备与车间管理费 * * * * * 　　注：表中“*”表示省略的数据。 　　资料二：2012年第二季度至2013年第一季度滚动预算期间。将发生如下变动： 　　（1）直接人工预算总工时为50000小时； 　　（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%； 　　（3）2012年第一季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。 　　资料三：2012年第二季度至2013年第一季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元～15000元。 　　要求： 　　（1）根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。 　　（2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年第一季度滚动期间的下列事项： 　　①确定车间管理费用总预算额；②计算生产准备费总预算额。

A、（1）①间接人工费用预算工时分配率=4.64（元/小时） 　　②间接人工费用总预算额=232000（元） 　　③设备租金总预算额=145200（元） （2）①确定车间管理费用总预算额=11000元 　　②计算生产准备费总预算额=17000（元）。

B、（1）①间接人工费用预算工时分配率=4.84（元/小时） 　　②间接人工费用总预算额=242000（元） 　　③设备租金总预算额=155200（元） 　　（2）①确定车间管理费用总预算额=12000元 　　②计算生产准备费总预算额=18000（元）。

C、（1）①间接人工费用预算工时分配率=4.64（元/小时） 　　②间接人工费用总预算额=232000（元） 　　③设备租金总预算额=145200（元） （2）①确定车间管理费用总预算额=12000元 　　②计算生产准备费总预算额=18000（元）。

D、（1）①间接人工费用预算工时分配率=4.84（元/小时） 　　②间接人工费用总预算额=242000（元） 　　③设备租金总预算额=155200（元） （2）①确定车间管理费用总预算额=11000元 　　②计算生产准备费总预算额=17000（元）。

A.发行短期融资券

B.应付账款筹资

C.短期借款

D.融资租赁

A.市盈率

B.每股收益

C.销售净利率

D.每股净资产

A.实际产量下实际成本－实际产量下标准成本

B.实际产量下标准成本－预算产量下实际成本

C.实际产量下实际成本－预算产量下标准成本

D.实际产量下实际成本－标准产量下的标准成本

A.人工费

B.培训费

C.材料费

D.折旧费

A.激进融资战略

B.保守融资战略

C.折中融资战略

D.期限匹配融资战略

A.品种较多的存货

B.数量较多的存货

C.库存时间较长的存货

D.单位价值较大的存货