题目内容
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关于成本控制的要求，说法错误的是（）。
A.要控制生产要素的利用效率和消耗定额
B.要按照计划成本实际值来控制生产要素的采购价格
C.控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加
D.承包人必须有一套健全的项目财务管理制度
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关于成本控制的要求，说法错误的是（）。
A.要控制生产要素的利用效率和消耗定额
B.要按照计划成本实际值来控制生产要素的采购价格
C.控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的成本增加
D.承包人必须有一套健全的项目财务管理制度
A.经济原则要求控制成本、降低消耗
B.突出特色要求尽量做到突出主题、特显鲜明
C.市场原则是指根据市场变化开发产品
D.布局合理原则是指将同类型旅游点在游览时间上安排在一起
A.有利于加强成本的日常控制
B.对企业定额管理水平要求比较高
C.按产品确定定额成本差异，便于分清各部门的经济责任
D.有利于各项费用定额差异在完工产品和在产品之间的合理分配
A.住宅类项目设计变更率不得超过3%
B.商业综合体类项目设计变更率不得超过3%
C.各项目公司根据项目的复杂程度自行确定控制上限，最高不得超过3%
D.设计变更造价总额/施工合同造价总额作为考核指标
A.产品寿命周期成本包括产品的购买成本和运行维护成本两部分
B.产品质量高，可以延长产品的使用周期，降低产品的维修成本，从而降低产品的寿命周期成本
C.产品寿命周期成本的控制要求维修成本的节约必须小于购买成本的提高
D.维修成本和购买成本的变动应以降低总的产品寿命周期成本为目标
A.目标成本编制时要遵循有依有据、适时性、量价税分离、合理偏紧原则、经济效益、标准化、责任终身制原则
B.除利润率或额高于前一版外，后一版目标成本可以高于前一版目标成本
C.所有成本科目测算数据必须有理有据，编制时必须备注数据来源，且必须要求相关责任部门确认
D.除目标成本规定可调情况外，拿地（投后）版目标成本作为后续工作及各版本目标成本的控制上限
A.行业内规模房企为了便于集团成本的统一管控，要求所有下属公司，所有项目所使用的成本控制科目必须保持一致，不允许存在多套成本控制科目
B.基于对集团不同产业的管控特点，行业内规模房企一般允许各产业板块分别制定符合自己业务管控诉求的成本科目库
C.随着企业规模、发展阶段以及业务范围等维度的变化，可能导致一个项目下，多个分期的成本科目多套版本
D.因业务发展变化，不同的业态产品出现，一套科目体系可能解决不了公司的管理诉求
A.存货领用应制定定额，同时经批准才能进行
B.存货发出时，仓库保管要审核领料单，双方要检查数量和质量，并签字或盖章
C.要求仓库保管员发货后及时登记存货台账;财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途 汇总分配，汇总领料单，分摊材料成本差异，分类制证，登记有关账务
D.实行永续盘存制度的，不必实地盘存
关于多品种小批量型生产物流特征的说法，错误的是（）。
A.物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产
B.使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中的物料、零部件、成品的拉动需求
C.物料的消耗定额很难确定，所以成本不容易降低
D.对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难控制
关于多品种小批量型生产物流特征的说法，错误的是（）。
A.物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产
B.使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中的物料、零部件、成品的拉动需求
C.物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低
D.对制造过程中物料供应商的选择要求不高，所以外部物流的协调很容易控制
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