一名项目经理刚刚负责一个团队,该团队成员来自包括巴西、中国、美国和英国在内的许多国家。以下哪项是她取得成功的最佳工具?()
A.职责分配矩阵
B.远程电话会议
C.团队信息沟通工作分解结构
D.沟通和良好有人际关系技巧
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- · 有3位网友选择 C,占比30%
- · 有3位网友选择 A,占比30%
- · 有1位网友选择 D,占比10%
A.职责分配矩阵
B.远程电话会议
C.团队信息沟通工作分解结构
D.沟通和良好有人际关系技巧
A.奖励表现卓越的个人
B.与团队成员召开一次紧急会议
C.暂时解除不自觉的团队成员
D.奖励团队绩效
A.检查该团队成员绩效历史记录
B.与所有团队成员定期召开情况通报会
C.与该团队成员召开一对一的会议
D.审查沟通管理计划
A.与项目发起人商谈
B.自己决定该活动是否包括在内
C.与最终客户进行商谈
D.试图在团队成员之间达成共识
A.高级管理层
B.职能部门经理
C.项目经理
D.客户
A.与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
B.审查项目风险登记册.获得风险应对措施
C.更新责任分配矩阵
D.确保人力资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能
● 对于一个新分配来的项目团队成员,(44)应该负责确保他得到适当的培训。
(44)
A.项目发起人
B.职能经理
C.项目经理
D.培训协调员
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