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更多“经集团发现区域上报的签证变更费用中存在不合理费用（含无效费用及无效成本）的，按不合理费用的20%对项目总经理处罚，同时罚金不超过15万元/每份合同（）”相关的问题
B．区域（大运营、设计、工程）下发的关于现场做法优化做法的联系函（由发单部门及项目部签字确认）、过程中因设计图纸不清晰或做法矛盾而产生的项目部确认的现场做法资料，无需办理签证变更
C．对集团或区域有统一做法，而与图纸不一致的情况下，预结算中附上集团或区域发文，项目部总经理签字确认即可纳入结算
D．如非集团或者区域发文，项目做法与图纸不同的（成本优化的除外），且无设计变更的，项目确认作为结算依据
A.由区域营销管理部制定相应扣罚制度并上报地产营销
B.涉及事项费用全额计入无效成本，按事项金额对相关责任人进行全额扣罚
C.对主责人进行开除处理，同时区域/项目营销负责人按执行金额进行相应扣罚，视情节严重上报审计，并追究法律责任
D.视情节严重程度处理
A.总包单位指示的零星用工
B.现场裸露土方的覆盖材料费用
C.合同外工程量签证
D.整修场外道路发生的机械台班费用
A.合同签订端：区域成本部门需对合同内(或与其关联合同)所发生成本进行分析，并做好无效成本的确认
B.费用支付端：区域财务部门和区域成本部门需对所发生费用进行联动分析，并做好无效成本的确认
C.竣工结算端：合同在竣工结算定案阶段，区域成本部门需对合同无效成本进行全面分析，对除上述三个端口之外的无效成本进行确认
D.签证变更端：项目部(必要时联动设计部门)需对签证变更所增加成本进行分析，并做好无效成本的确认
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