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第1题
项目物资设备部在地磅安装前的15日内根据施工平面布置图编制《地磅申请计划》()
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第2题
项目物资设备部根据设备选型配置方案及施工方案,结合项目需要购置或者租赁的设备需求,在开工启动会后15天内提出项目设备需求计划,填写《机械设备需求计划表》()
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第3题
项目进场()日内,项目部在()指导下编制《项目物资管理策划书》,项目工程部提供项目工程概况,项目总工确定物资职责划分,项目经理确定物资组织架构,启动项目物资策划工作
A.15;公司运营管理部
B.30;公司运营管理部
C.30;公司经营计划部
D.15;公司经营计划部
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第4题
项目物资设备部在《设备策划书》审批后3日内对项目相关部门进行交底,形成《设备管理策划书交底记录表》()
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第5题
物资进场前()天,根据施工进度及项目物资(设备)总计划编制采购计划,并提交审批
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第6题
项目在中标后()日内,项目经理组织项目总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制物资招采总计划,编制完毕会签后提交二级单位合约法务部
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第7题
根据《国家电网公司输变电工程结算管理办法》的规定,物资管理部门在输变电工程竣工验收后日内,向业主项目部提供设备材料台账、采购合同等物资采购费用结算基础资料()
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第8题
项目部材料工程师每月月底填写()对供应商进行考核评价并上报至三级单位物资设备部
A.《合同管理台账》
B.《供应商月度考核评价表》
C.《物资验收授权书》
D.《地磅申请计划》
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第9题
项目物资设备部负责对项目()进行合同交底,合同签署完毕应于5日内进行交底并编制《物资设备合同交底记录》并及时更新填写《物资设备合同台帐》
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第10题
在每月()日前,项目物资主管根据物资招采总计划及需用计划编制月度招采计划,项目部会签后,报二级单位合约法务部审核,并配合组织招标
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第11题
项目实施(管理)责任主体、招标及采购代理机构、集团公司有关部门发现供应商严重失信行为,应在严重失信行为定性后()日内将有关情况(含供应商及其法定代表人处理建议)报集团公司采购与物资管理部
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