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提问人:网友tangfly 发布时间:2022-01-06
[主观题]

【背景材料】 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期【背景材料】某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划并得到甲方代表的同意。施工网络进度计划如图9-2所示。【背景材料】 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期【实际施工过程中发生了如下几项事件:事件1:在房屋基槽开挖后,发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示,乙方配合地质复查,配合用工为10个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加工程费用4万元,因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天,人工窝工15个工日。事件2:在发射塔基础施工时,因发射塔坐落位置的设计尺寸不当,甲方代表要求修改设计,拆除已施工的基础。重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元,发射塔基础施工延长2天。事件3:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,房屋主体施工延长2天。事件4:在敷设电缆时,因乙方购买的电缆质量不合格,甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4天,材料损失费1.2万元。事件5:鉴于该工程工期较紧,乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施,使房屋装修施工缩短3天,该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。【问题】1.在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?2.该工程的实际工期为多少天?施工方可得到的工期补偿为多少天?绘制原网络进度计划图、由于甲方责任导致的施工进度计划图和经调整后的实际进度图,找出关键线路,给出工期天数,并与合同工期作比较。3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日,间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?

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第1题
[背景材料] 某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(

[背景材料]

某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同中约定开工日期2008年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。

乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排:

(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”;

(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施;

(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底:

(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题;

(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2008年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。

电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。”

[问题]

逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。

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第2题
【背景资料】 某建设工程,建筑面积2000m2,筏板基础。建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工

【背景资料】 某建设工程,建筑面积2000m2,筏板基础。建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)签订了施工承包合同,合同总价240万元,总工期280天。 事件一:施工单位项目经理部将筏板基础的施工分为了三个流水施工段进行流水施工,钢筋、模板、混凝土浇筑分别组织专业班组作业,流水节拍和流水步距均为5天。 事件二:在筏板基础分部工程完工后,施工单位提出了对筏板基础进行验收的申请。事件三:主体结构施工过程中,该建设工程所在地区突然下了4天的罕见暴雨,给建设单位和施工单位造成了损失。施工单位认为这些损失是不可抗力造成的,提出了以下的索赔: 1.现场清理、恢复费用7万元;2.施工人员窝工费用12万元;3.工期顺延6天。 【问题】 1.事件一中筏板基础的施工为哪一种流水施工组织类型?该筏板基础施工的总工期是多少? 2.事件二中筏板基础分部工程验收应由什么人组织?那些单位参加? 3.筏板基础的混凝土浇筑属于大体积混凝土,在大体积混凝土的浇筑过程中如何控制裂缝的产生。 4.事件三中施工单位的索赔中哪些成立,哪些不成立,分别说明原因。

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第3题
【背景资料】 某建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了建设施工合同,合同中约定,合同价款2100万元

【背景资料】 某建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了建设施工合同,合同中约定,合同价款2100万元,合同工期7个月,在合同中,甲方与乙方约定,工程质量保证金为工程结算总价款的3%,竣工结算时一次性扣留;工期每提前或推后工期一天,按合同价款的万分之三进行奖励或罚款。在施工过程中发生了以下事件: 事件一:由于建设单位原因造成了施工单位费用增加,施工单位提出了费用索赔,经建设单位确认后,给予了施工单位15万元的补偿款。 事件二:工程竣工结算时,施工单位就事件一中的事故提出了工期索赔10天,同时,施工单位认为工期比实际提前了5天,要求建设单位就提前5天的工期进行奖励,建设单位认为,施工单位当时未就工期进行索赔,说明施工单位已默认停工不会引起工期延长,且施工单位提出工期索赔的时限已超过规定的28天,实际工期拖延了5天,应对施工单位进行5天工期拖延的罚款。 【问题】 1.按照《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号),工程价款的结算方式有哪些? 2.工程竣工结算的方式有哪几种? 3.事件二中,施工单位的工期索赔和工期奖励要求是否成立,请说明理由,并计算出相应的奖励或扣罚金额。 4.请计算该工程的竣工结算时的工程总造价、工程质量保修金。

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第4题
[背景材料] 某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投标文件

[背景材料]

某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为2008年5月30日。该投资公司于2008年3月6日发出招标公告,共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工早位于2008年6月2日提交了投标保证金。开标会于2008年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选,最终确定第2家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2008年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件。

事件一:因拆迁工作拖延,甲方于2008年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方 A、B两项工作延误了2d,并分别造成人工窝工6个和8个工日,但乙方C项工作未受影响。

事件二:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2008年8月28日进场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D工作延误ld和人工窝工7个工日。事件三:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,相关费用增加了1.5万元,并使施工时间增加2d。

事件四:在F项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并使H项工作时间延长1d,人工窝工24个工日。上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。

[问题]

第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?为什么?

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第5题
案例分析 背景材料:某施工单位(乙方)与某建筑单位(甲方)签订了某项工业建筑的地基强夯处理工程,
包括开挖土方、填方、点夯、满夯等。由于工程量无法准确确定,按照施工合同规定,按施工图预算方式计价,乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工工程量由造价工程师负责计量。工程开工前,乙方提交了施工组织设计并得到批准。? 〔问题〕? 1. 在工程施工过程中,当进行到施工图所规定的处理范围边缘时,乙方在取得在场的监理工程师认可的情况下,为了使夯击质量得到保证,使夯击范围适当扩大。施工完成后,乙方将扩大范围内的施工工程量向造价工程师提出计量付款的要求,但遭到拒绝。试问造价工程师拒绝承包商的要求合理否?为什么?? 2. 在工程施工过程中,乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?

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第6题
[背景材料] 某建筑工程,建筑面积3.8万m2,地下1层,地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(

[背景材料]

某建筑工程,建筑面积3.8万m2,地下1层,地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同期600天。合同约定工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包,分包合同约定,若造成乙方关键工作的工期延误,每延误一天,分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式,租赁合同约定,大模板到货每延误一天,供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划,并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划1示意图如图2-1所示。

施工过程中发生了以下事件。

事件一:底板防水工程施工时,因特大暴雨突发洪水原因,造成基础工程施工工期延长 5天,因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元;

[背景材料] 某建筑工程,建筑面积3.8万m2,地下1层,地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与

事件二:主体结构施工时,大模板未能按期到货,造成乙方主体结构施工工期延长10天,直接经济损失20万元;

事件三:屋面工程施工时,乙方的劳务分包方不服从指挥,造成乙方返工,屋面工程施工工期延长3天,直接经济损失0.8万元;

事件四:中央空调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成乙方设备安装工期延长9天,直接费用增加3万元,

事件五:因为甲方对外装修设计的色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚开工30天,直接费损失0.5万元。

其余各项工作,实际完成工期和费用与原计划相符。

[问题]

用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

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第7题
(五)背景资料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公

(五)

背景资料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示:

施工过程中发生了如下事件:

事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。

事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。

事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。

事件四:因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。

事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?

2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

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第8题
(五) 背景资料 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建

(五)

背景资料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示:

施工过程中发生了如下事件:

事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。

事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。

事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。

事件四:因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。

事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?

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第9题
背景材料:监理工程师鲍某在对某工程施工的监理过程中,发现该工程设计图纸存在一处明显的设计错误。两个月后,施工单位在对大底板基础施工缝作处理后打算浇筑混凝土,监理工程师鲍某又发现施工单位在原设计的止水片上增加了一道橡胶条,施工单位项目经理曹某表示这样更能保证将来防水的质量,并且增加的成本将由施工单位自行承担。根据《建设工程监理规范》(GB/T50319-2013),工程监理单位应()的开展建设工程监理与相关服务活动。

A.公平

B.公开

C.独立

D.诚信

E.科学

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第10题
【2006一级建造师考题节选】背景资料 :某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同
1、【2006一级建造师考题节选】背景资料 :某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999-0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排: (1)由项目经理负责组织编制“施工组织设计”; (2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施; (3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底; (4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题; (5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。 问题:逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。

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第11题
一、案例背景材料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该

一、案例背景材料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生了如下事件:

事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。

事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工期拖延1天。

事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。

事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。

事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1天,该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

二、问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计算工期是多少?

2.针对上述每一事件,分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少?

4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?

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