题目内容
（请给出正确答案）
A.质量经验管理
B.入门管理
C.交付过程管理
D.绩效评估
参考答案
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A.根据投标单位的报价进行对比分析、与创效策划成本对比，单价分析对比
B.结合议标结果进行分包资源实地考察，编制考察要素清单，主要包括考察工程的技术 要点，安全质量要求、现场服务、口碑、管理能力、资金实力、工长签约市场、工程技术水平洞
C.工程量必须进行重计量、单位、清单内容描述准确全面、分包 清单须有单价分析
D.分包合同生效后，项目部与分包商均应全面有效履行合同义务，不得随意变更、终止 分包合同
E.通过全专业集成的界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管 理链条短、成本管控优的效果
根据《建筑法》，下面说法正确的是（）
A．总包单位可以将所承揽的工程转包给他人
B．建设单位可以直接要求分包商承担分包工程的质量责任
C．有的分包商需要经过建设单位认可，有的不需要，只需要总包商认可就可以了
D．总承包商与分包商承担连带责任
A.质量控制点应突出重点
B.质量控制点应当易于纠偏
C.质量控制点应有利于参与工程建设的各育共同从事工程质量的控制活动
D.保持控制点的设置的随机性
E.对材料供应商和分包商进行评估和审核
A.合理布置施工总平面图
B.坚持特殊工种持证上岗制度
C.禁止使用明令淘汰的施工方法
D.坚持分包商资质考核制度
E.组织项目管理者培训学习
A.承包商施工工艺有误
B.不属于承包商施工原因造成的放射性污染
C.施工质量出现问题
D.分包商的雇员因执行合同而引起的行为
E.一个有经验承包商通常无法预测和防范的任何自然力作用
A.专注于主营业务
B.成本效益
C.提升满意度
D.提高软件质量
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