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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-14
[判断题]

凡有人员培养输出的销售经理,每输出1人,可额外增加18万作为最终新客户毛收入业绩。适用场景为团队中有员工晋升销售经理或由集团任命进行跨区域调动,且调动由分管副总裁最终确认()

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第1题
凡有人员培养输出的销售经理,每输出1人,可额外增加18万作为最终新客户毛收入业绩。适用场景为团队中有员工晋升销售经理或由集团任命进行跨区域调动,且调动由分管副总裁最终确认()
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第2题
若徒弟A入职即为销售经理岗位,则A转正后,对应师傅的最终选薪毛收入参照培养输出1人增加18万的条款执行()
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第3题
人员培养的评分标准:季度内输出人员每超出一人当月加,单月最高()
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第4题
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据转换比率分析法计算,该企业明年需要增加管理人员()人。

A.5

B. 10

C. 20

D. 25

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第5题
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据马尔可夫模型法计算,该企业明年业务主管的内部供给量为()人。

A.10

B. 17

C. 20

D. 70

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第6题
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。影响该企业外部人力资源供给的因素是()。

A.企业人员调动率

B. 行业劳动力市场供求状况

C. 本地区的人力资源供给率

D. 企业人才流失率

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第7题
根据以上资料回答题今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。 该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。

A.因素比较法

B.人员核查法

C.管理人员接续计划法

D.量本利法

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第8题
(2009年)某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动

(2009年)某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:

由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。

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第9题
某企业现有业务员200人,业务主管20人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.20.70.1业务员0.10.70.2则该企业一年后业务主管的内部供给量为()人。

A.14

B. 20

C. 34

D. 140

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第10题
某企业现有业务员200人,业务主管20人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下

则该企业一年后业务主管的内部供给量为()人。

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第11题
某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.10.70.2业务员0.10.60.3由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()

A.12

B.19

C.60

D.72

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