对于工作过程中发生的异常情况,及时组织处理,并按程序报主管部门与部门主管、经理()
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A.对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常情况及时采取纠偏措施
B.明确项目管理组织中过程控制人员的职责,发现情况及时采取措施进行处型
C.分析影响项目目标和计划实施的各种因素,并将其融入到计划及管理职能之
D.识别风险,在项目计划实施过程中做好风险管理工作
E.制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
A.组织全员重新学习《客运营销中心站台门故障处置》,在现场处置过程中,也需将现场处置情况告知车控室
B.利用车间提报的站台门练习强化站台故障情况下的应急处置,增加站台门故障处置的熟练度
C.加强现场乘客服务意识,遇站台门故障等情况,应优先做好现场乘客指引,避免乘客长时间等待或造成乘客擅自动用设备
D.明确在故障处置中各岗位需做好信息互控,对于异常情况及时做好提醒和操作
A.要求企业销售部门按照经批准的销售合同开具相关销售通知,发货和仓储部门严格按照销售通知所列项目组织发货,确保货物的安全发运
B.要求企业加强市场调查,合理确定定价机制和信用方式,根据市场变化及时调整销售策略
C.企业建立严格的采购验收制度,确定检验方式,由专门的验收机构或验收人员进行验收;对于验收过程中发现异常情况,应当查明原因并及时处理
D.关注客户信用状况、销售定价、结算方式等相关内容
A.客户许可必须是可追溯的记录,例如传真、录音、EMAIL、通知、现场服务确认、确认的会议纪要、workorder等
B.通过安全扫描发现的漏洞应根据对业务的影响确定优先级,并立即进行处理
C.工程服务交付过程中发现的安全漏洞和安全风险或任何员工、分包商、供应商违反本规定,应及时上报项目组,通过组织分析决策后,通知并协助客户进行网络安全问题规避
D.工程服务交付过程中发生黑客攻击、中毒、人为恶意操作等产品安全事件后,应第一时间通知项目群TD,并配合完成后续工作
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