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提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-03-02
[单选题]

项目经理确定使用分包商执行项目将比内部执行项目更有利。什么过程将确保团队绩效符合约定需求?()

A.规划采购管理

B.实际采购

C.控制采购

D.结束采购

参考答案
简答题官方参考答案 (由简答题聘请的专业题库老师提供的解答)
C、控制采购
解析:C。所属过程组:监控过程组。所属知识领域:项目采购管理。控制采购的主要工作:管理采购关系.监督合同执行情况,并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程
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1天前
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1天前
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1天前
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1天前
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更多“项目经理确定使用分包商执行项目将比内部执行项目更有利。什么过程将确保团队绩效符合约定需求?()”相关的问题
第1题
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,以便()

A.使项目满足其预定的需求

B.使过程能力得到提升

C.使产品和服务结果得到控制

D.使项目团队绩效符合标准

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第2题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是:

A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性 ;向项目团队成员提供绩效评估 ;制定 WBS

B.制定 WBS;确定主进度计划 ;管理项目变更

C.使用分包商 ;编制项目范围说明 ;项目开始后管理变更

D.确保高层管理提供项目支持 ;同职能经理合作 ;建设项目团队

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第3题
项目经理计划获得资源来执行项目任务。评估与供应商将签订的合同,尽量减少已识别风险的可能性。这正在执行哪个过程?

A.实施采购

B.自制或外购分析

C.需求文档

D.制定采购管理计划

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第4题
工程项目管理实施规划的作用包括()。

A.指导项目的过程管理

B.将项目管理目标责任书落实到项目经理部

C.对项目管理的全过程进行规划

D.为项目经理指导项目管理提供依据

E.执行并细化项目管理规划大纲

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第5题
项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功,有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功,项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果?()

A.绩效改进,绩效评估依据

B.项目章程,绩效评估

C.团队建设,表扬奖励,人员配备管理计划

D.项目管理计划,工作分解结构,责任矩阵

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第6题
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目,它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级?()

A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力

C.它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程

D.它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

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第7题
在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行.但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目()?

A.将项目计划分发给项目团队和干系人

B.将项目进度表分发给项目团队和干系人

C.召开—次由项目团队和干系人参加的项目启动大会

D.召开—次正式的项目状态会议,确定项目状态

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第8题
项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双 方互动检查实现项
目目标的过程是()。 A.项目的采购管理 B.项目的执行管理 C.项目的绩效管理 D.项目的验收管理

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第9题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程,由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法()。
项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程,由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案,应该使用什么方法()。

A.缓解

B.妥协

C.强迫

D.合作

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第10题
为了确保项目得到执行组织最大程度的支持,项目经理应该()。

A.编制良好的沟通计划

B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起

C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

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第11题
以下哪个过程不属于执行过程组?()

A.管理采购

B.管理项目团队

C.管理干系人期望

D.实施质量保证

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