PMC模式中，业主承担主要的项目管理工作，PMC承包商进行协调。（)

A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目

B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目

C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目

D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目

E.业主追求项目最佳目标的项目

A.在DB工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，可以发挥技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包商以业主总代理的身份进行项目的策划、设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作

C.PMC工程总承包商拥有业主方面的全部管理权利，代替业主完成全部的项目管理工作

D.以上三项都不正确

下列关于PMC模式的合同计价方式的叙述中，不正确的一项是()。

A．在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款

B．固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上

C．能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键

D．一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则

A.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

B.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)

D.完成装置基础设计(如有，需要时)

E.完成项目初步设计(需要时)

A.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

B.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)

D.完成装置基础设计(如有，需要时)

E.完成项目初步设计(需要时)

A.编制建设项目管理总体方案

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)

D.完成装置基础设计(如有，需要时)

E.完成项目初步设计(需要时)

A.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

B.确定项目定义及设计要求

C.编制建设项目管理总体方案

D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

E.进行风险分析并制订风险管理策略

A.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

B.确定项目定义及设计要求

C.编制建设项目管理总体方案

D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

E.进行风险分析并制定风险管理策略

A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策

B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司

C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动

D.以上说法全部正确

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料