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更多“建立进口物资采购上报制度我院各科室接收到任何进口物资，都必须将该物资详细物流情况及时上报医院医务部和感染管理部，再由职能科室上报市卫健委与疾控中心，感染管理部应全程参与相关物资的后续处理流程（）”相关的问题
下列有关新药采购审批程序的叙述，错误的是
A、医院临床各科室根据临床需要可申请购进新药
B、药剂科收到临床科室递交的新药申请表后，应审查申请理由是否充分
C、通过审批的新药，可直接大量购进
D、药事管理委员会召开例会时，由新药观察科室介绍新药观察情况
E、有些医院采取新药审批表直接上报药事管理委员会讨论二次通过的方式
A.未建卡孕情上报
B.育龄妇女孕情摸排
C.非产科孕情发现
D.培训和质控
A.凡需超适应症使用的抗肿瘤药物，应通过 MDT 充分讨论，形成一致意见并记录在案
B.医师应当根据组织或细胞学病理诊断结果，或特殊分子病理诊断结果，合理选用抗肿瘤药物。原则上，在病理确 诊结果出具前，医师不得开具抗肿瘤药物进行治疗
C.护理部及相关临床科室应制订抗肿瘤药物使用应急预案, 对出现外漏或严重不良反应的，要及时启动应急预案
D.发生抗肿瘤药物不良反应，责任科室依照本院药品不良事件上报流程进行上报
E.我院未经采购的抗肿瘤药物，患者需要使用时，可在外药店自行采购，临床医生知晓后在我院使用
× ×石化物资部门的库存管理办法(库存管理)
强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。在这一环节该石化物资管理部门采取了缜密的措施。一是对储备资金实行定额管理。制定物资储备定额，把储备资金占用分解到各科室、各专业、各岗位，明确责任；坚持定期库存结构分析制度和清仓盘库制度；还建立了仓储管理对计划采购和入库物资的监督约束机制，与经济责任制挂钩，加大奖惩力度，有效地控制了无计划物资和积压物资的产生。二是调整库存物资结构。对库存一年以上无动态物资进行清查盘点和库存
库存的合理化有什么重要意义？
A.制定药品采购工作程序，建立进货检查验收制度
B.定期对贮存药品进行抽检
C.库存实行分别储存、分类定位、整齐存放
D.专设仓库，单独存放，采取必要的安全措施
E.经药事管理委员会审核批准，各临床科室可以自行配制或购售此类药品
A.指对提示患者生命危急状态的检查、检验结果建立复核、报告、记录等管理机制，以保障患者安全的制度
B.医疗机构应当分别建立住院和门急诊患者危急值报告具体管理流程和记录规范
C.出现危急值时，出具检查、检验结果报告的部门报出前，应当双人核对并签字确认，夜间或紧急情况下可单人双次核对
D.临床科室任何接收到危急值信息的人员应当准确记录、复读、确认危急值结果，并立即通知相关医师
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