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提问人:网友michaeldyf 发布时间:2022-01-06
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【案例二】在机电工程施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均

【案例二】

在机电工程施工公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。

评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。

评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。

建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。

工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。

问题:

1.在施工招标资格预审中,监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。

2.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确做法。

3.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。

4.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)。

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第1题
【案例一】某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程
施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件:事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。问题:1.事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。2.事件二中,施工合同变更的程序是否正确?如不正确,请说明正确的做法。3.事件三中,监理工程师是否会批准变更价格报告?并说明理由。4.合同风险的因素有哪些?合同风险的防范主要有哪些方面?事件四中,该机电安装企业是运用哪种方法来预防风险的?

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第2题
【案例五】某机电安装工程项目,在防腐管道施工过程中,根据施工工艺安排,在管道焊接时,项目经理部根

【案例五】

某机电安装工程项目,在防腐管道施工过程中,根据施工工艺安排,在管道焊接时,项目经理部根据施工现场的实际情况,本着尽可能选择优质低耗、劳动强度低的焊接方法,决定采用电弧焊。然而,在焊接施工过程中,不慎将未焊接的管道掉落,造成了部分施工机械损坏,并有1人受重伤,事故发生后,项目经理部针对本次事故,认真分析原因,总结经验教训,预防事故再次发生。

【问题】

1.机电安装工程施工中常用的焊接方法有哪些?

2.在机电安装工程施工中常用的电弧焊机有哪些?焊接设备选用的原则是什么?

3.焊接检验包括哪几个阶段?

4.质量事故调查组织机构由哪些人员组成?

5.质量事故处理报告的内容有哪些?

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第3题
根据下面材料,回答9~12题某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签

根据下面材料,回答9~12题

某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。

事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。

事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。

事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价款的变化,机电安装企业在变更后的第25天向监理工程师提出变更价款的报告。

事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。

问题:

事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。

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第4题
【案例二】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。

【案例二】

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:(1)加强施工调度;(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标;(3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。

【问题】

1.指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处,并改正。

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以谁为对象进行编制的?

3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?

4.施工成本管理的任务主要有哪些?

5.施工成本控制的目标是什么?

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第5题
【案例四】在某机电工程项目公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审

【案例四】

在某机电工程项目公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为A安装单位有资格参加评标。评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。评标时发现,B施工单位投标报价明显低于成本报价且未能合理地说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求(该承包商将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和法人代表印章)。建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G施工单位向项目经理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理、保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。

【问题】

1.在施工招标资格预审中,监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。

2.指出评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确做法。

3.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标,并分别说明理由。

4.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力?指出建设单位和G施工单位应各自承担的损失或费用。(不考虑保险因素)

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第6题
(三)背景资料某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装

(三)

背景资料

某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。

事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。

事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。

事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同。因为变更涉及工程价款的变化,机电安装企业在变更后的第25天向监理工程师提出变更价款的报告。

事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。

问题:

1.事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。

2.事件二中,施工合同变更的程序是否正确?如不正确,请说明正确的做法。

3.事件三中,监理工程师是否会批准变更价款报告?并说明理由。

4.合同风险的因素有哪些?合同风险的防范主要有哪些方面?事件四中是运用的哪方面来预防风险的?

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第7题
(四) 背景资料 某大型工程采用公开招标方式,承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。根据图纸

(四)

背景资料

某大型工程采用公开招标方式,承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。根据图纸计算,报价为15000万元,总工期为30个月,其中:基础工程估价为2000万元,工期为8个月;上部结构工程估价为7000万元,工期为15个月;装饰和安装工程估价为6000万元,工期为7个月。通过正规的开标评标后,择优选择了其中一家作为中标单位,并与其签订了工程施工承包合同,该承包商在投标时,采用不平衡报价法对原报价作适当调整,基础工程调整为2200万元,结构工程调整为7500万元,装饰和安装工程调整为5300万元。该工程共19层,采用框架一剪力墙结构,开工日期为2002年4月1日,该地区雨季为7至9月。

在施工过程,发生如下几项事件:

事件一:2002年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符,造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天。

事件二:外墙装修抹灰阶段,一抹灰工在四层贴抹灰时不慎坠落当场死亡。

事件三:室内装修进行墙面涂料粉刷前,在检查装饰面基层时,发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。

上述事件中,除事件三外,其他工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。

问题:

1.该单位采用不平衡报价法是否妥当,请说明原因。

2.施工单位对施工过程中发生的事件一可否索赔?为什么?

3.事件二中发生的安全事故处理的原则是什么?

4.为减少安全事故的发生,施工单位应严格遵守安全纪律,安全生产的六大纪律是什么?

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第8题
背景资料某大型工程采用公开招标方式,承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。根据图纸计算,报

背景资料

某大型工程采用公开招标方式,承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。根据图纸计算,报价为15000万元,总工期为30个月,其中:基础工程估价为2000万元,工期为8个月;上部结构工程估价为7000万元,工期为15个月;装饰和安装工程估价为6000万元,工期为7个月。通过正规的开标评标后,择优选择了其中一家作为中标单位,并与其签订了工程施工承包合同,该承包商在投标时,采用不平衡报价法对原报价作适当调整,基础工程调整为2200万元,结构工程调整为7500万元,装饰和安装工程调整为5300万元。该工程共19层,采用框架一剪力墙结构,开工日期为2002年4月1日,该地区雨季为7至9月。

在施工过程,发生如下几项事件:

事件一:2002年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符,造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天。

事件二:外墙装修抹灰阶段,一抹灰工在四层贴抹灰时不慎坠落当场死亡。

事件三:室内装修进行墙面涂料粉刷前,在检查装饰面基层时,发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。

上述事件中,除事件三外,其他工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。

问题:

1.该单位采用不平衡报价法是否妥当,请说明原因。

2.施工单位对施工过程中发生的事件一可否索赔?为什么?

3.事件二中发生的安全事故处理的原则是什么?

4.为减少安全事故的发生,施工单位应严格遵守安全纪律.安全生产的六大纪律是什么?

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第9题
【背景材料】 某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装

【背景材料】

某机电安装工程项目,业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业,双方签订了机电安装工程施工总承包合同,施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件。

事件一:由于业主供应的工程材料延误,使劳务分包企业停工待料,劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。

事件二:施工过程中,业主要求增加工程量,经项目经理同意后,双方签订变更合同。

事件三:某分项工程,监理工程师指令变更合同,因此变更涉及工程价格的变化,机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。

事件四:该机电安装企业为了预防合同风险,向当地保险公司投保了工程一切险。

【问题】

1.事件一中,劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求?说明原因。

2.事件二中,施工合同变更的程序是否正确?如不正确,请说出正确的做法。

3.事件三中,监理工程师是否会批准变更价格报告?说明理由。

4.合同风险的因素有哪些?合同风险的防范主要有哪些方法?事件四中是运用的哪方面的方法来预防风险的?

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第10题
某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工
某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工总承包合同。 事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。 事件二:虽然本招标工程风险大,但由于某施工单位目前施工任务严重不足,因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。 事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。 【问题】 1.对于事件一,工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理? 2.何谓风险标? 3.影响投标决策的主观因素有哪些? 4.如何充分利用合同条款进行风险回避? 5.对于事件三,施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简述机电安装工程索赔发生的原因。

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