编辑为图书宣传应做的工作有()等。
A.指导设计和发布图书广告
B.负责印制图书宣传材料
C.组织撰写图书评论
D.对涉及图书内容和形式的宣传材料进行审核
E.提供新书简介和书讯
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- · 有2位网友选择 C,占比22.22%
- · 有2位网友选择 B,占比22.22%
- · 有1位网友选择 A,占比11.11%
A.指导设计和发布图书广告
B.负责印制图书宣传材料
C.组织撰写图书评论
D.对涉及图书内容和形式的宣传材料进行审核
E.提供新书简介和书讯
编辑加工图书稿件时,不必做()方面的工作。
A.修正标题,统一层次标志
B.增删字行,使全书印张为整数
C.检查图稿
D.校正注释
公司在4年多的创业发展历程中,始终紧跟国家教育改革的趋势和潮流,为全方位提高图书的品味与品质,公司还积极引进国外多名专家参与教材的研发工作。
在图书销售渠道方面,公司设有销售部,拥有自己的销售队伍,采用直销(教育局系统)、代销(新华书店系统)、包销(其他出版社)、发展民营书店、个人代理商等多种销售方式,促进了公司的快速发展。
公司积极探索和创新,建立起一套独特的责任编辑负责制和“三审制”,缩短了编审的工作流程,大大提高了图书出版的质量。
公司刘董事长今年50岁,军人出身,工作雷厉风行,有很强的经济头脑和市场意识,喜欢独断专行。经过多年在市场上的摸爬滚打,刘董事长积累了较丰富的市场经验,建立了广泛的社会关系,公司许多项目的成功都离不开他的精心策划和组织。
公司实行“超扁平”的组织管理模式。为了全面掌握销售渠道和客户关系,把握有价值的信息,及时做出决策,刘董事长规定在所有销售代表的名片及所有对外的宣传资料上都印有他的联系方式和电话。至今他仍坚持战斗在市场的最前沿,他大部分时间出差在外,往返于不同地区、不同客户之间,员工称他为公司最忙的业务员。
公司设有董事会,董事会由刘董事长、其妻子和女儿等组成,其弟弟担任监事,刘董事长兼任公司总经理。刘董事长在公司掌握着包括人事、财务、采购、编辑、营销等各个方面的绝对决策权。在决策前,刘董事长有时也听一听相关员工的意见,一般不进行正式讨论,不同意见常常听不进去,决策经常是“朝令夕改”,随意性很大。
公司办公室仅有1人,由总经理助理兼任;该部门没有会议管理、公文管理、工作督办和检查等职能,所有证照印章均由财务部管理;总经理助理日常工作主要是协助总经理处理有关编辑的工作。公司共有4名司机,l人归前台调配,他3人与库房人员共同办公,出车任务由司机之间相互协调。
公司设有语文、数学、英语、物理、政治等5个编辑室和1个美编室,共有编辑人员l l0名。整个编辑系统由总经理助理和总编辑室主任共同负责,即便如此,还是有许多事情管不过来。各编辑室工作忙闲不均,有的编辑室加班加点工作,有的编辑室常常无事可做,因没有建立一套有效的考评制度,难以准确评价编辑部门和编辑人员的工作业绩,在一定程度上抑制了编辑人员的积极性。由于美编室未设主管负责人,图书封面设计、美工设计、编录等工作均由各编辑室直接安排。
公司众多事情均由刘董事长一人包办,员工之间的问题、部门之间的协调均需要刘董事长出面。如果刘董事长需要开会,临时通知有关部门;如果刘董事长看到员工工作不够努力,便直接过问;如果需要制订管理制度,便亲自起草,打印后张贴在墙上。刘董事长一旦出差,整个公司几乎处于“无政府状态”。
公司没有专门的人力资源管理部门,新员工无人培训和指导,员工流动率很高。刘董事长的用人原则是“忠诚第一、能力第二”,公司保留下来的老员工事事都请示刘董事长,完全根据刘董事长的指令行事,一旦遇到新问题或突发事件,往往手足无措。近70%的员工反映:公司的事业前景非常好,具有很强的吸引力,但公司“待遇不留人”、“管理不留人”、“氛围不留人”。
公司每年盈利多少、亏损多少,哪个项目盈利、哪个项目亏损,新项目的投资成本和收益预测等问题都没有准确数字或报表。
刘董事长逐步认识到,公司规模越来越大,事情越来越多,很多事情和问题的处理已力不从心,如得不到及时解决会严重制约公司进一步的发展,于是请来了咨询公司。
问题:
1.分析A公司创业期快速发展的主要原因。
2.A公司的组织结构属于哪种形式,并指出这种组织结构的优缺点。
3.分析A公司目前存在的主要问题。
A.热爱社会主义祖国,热爱共产党,坚持四项基本原则,反对资产阶级自由化,为提高中华民族科学文化水平而编书、出书,利用出版物为人民服务,为社会主义服务
B.以社会效益为重,不片面追求利润,不编不出低级、庸俗、荒诞的书刊,千方百计提高图书质量,讲究书籍的思想性、科学性和学术价值
C.对工作认真负责,一丝不苟,精心编辑、装帧、设计、印刷,精益求精
D.热爱编辑出版工作,甘当无名英雄,乐为他人做嫁衣
A.辅文是正文的辅助文字,包括目录、序跋、注释、图表等
B.设置辅文是为了保证图书的完整
C.编辑需要根据图书的性质,内容来选择设置辅文
D.只要设置得当,辅文就可以达到预期效果
E.撰写辅文是编辑的基本工作
发稿时编辑不必做的工作是()。
A.填写发稿单、图书在版编目(CIP )数据申报单
B.填写装帧设计单
C.填写征订单
D.填写印制任务单
A.未提“以读者为中心”
B.缺少编辑环节
C.“印刷”不足以概括各种复制手段
D.未提作者的创作
E.只讲图书,未提及其他出版物
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