以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过编制施工预算而形
A.竞争性
B.参考性
C.实施性
D.战略性
A.竞争性
B.参考性
C.实施性
D.战略性
A.施工总承包模式
B.施工平行承发包模式
C.施工总承包管理模式
D.EPC承包模式
A.相应的企业标准
B.设计要求
C.颁布的国家标准
D.颁布的国家标准与设计要求综合确定的标准
A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B.成本分析的对象为已完成分部分项工程
C.须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.要进行估算成本与目标成本的比较
E.要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差
A.合同订立前签署的意向书
B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况
E.合同实践中出现的偏差情况
A.风险区A
B.风险区B
C.风险区C
D.风险区D
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