赵章能小组:项目设计水平
A.100-95
B.94-90
C.89-85
D.84-80
E.79-75
F.74-70 G. 69-60
- · 有4位网友选择 D,占比50%
- · 有3位网友选择 C,占比37.5%
- · 有1位网友选择 E,占比12.5%
A.100-95
B.94-90
C.89-85
D.84-80
E.79-75
F.74-70 G. 69-60
类别:电子邮件
来电人:赵芳丽集团产品设计部接收人:刘克人力资源总监
刘总:
有件事想听听您的想法。我们部门是专门为公司设计快递产品的部门,大概每个月都推出3 种以上针对不同细分市场的地区的产品,这些产品为公司的利润增长做出了重要贡献。但现在的问题是,我们设计人员的薪酬结构是单一的固定工资,虽然水平较高,但与其研发绩效完全没有关系,影响了员工的工作积极性。比如去年我们部门张辉设计的同城固定路线4小时到货的产品直接让公司的短途市场份额增加了12%,但他的薪酬却没有任何变化,年末也和其他同事一样拿的部门平均奖,我认为现在的模式对于优秀的设计人员
很不公平,也很容易使部门员工产生惰性。您看是否应该对我们的薪酬模式进行适当调整,希望能和您深入探讨。
A.赵某
B.赵某与乙供应商
C.某施工单位
D.乙供应商
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