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提问人：网友sky1102
发布时间：2022-01-07
[主观题]
D公司正在评估其优势和劣势。他们研究的是战略的什么因素？（） A．预测B．资源分布C．公
D公司正在评估其优势和劣势。他们研究的是战略的什么因素？（）
A．预测
B．资源分布
C．公司分析
D．战略形成
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第3题
关于行动结果的大战略式评估,下列说法错误的是()
A．正确的结果评估必须是大战略式的综合评估。
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B．它重视对结果的评估，不参考行动的过程。
C．它是真正地吸收战略经验以利于长远未来的一个关键。
D．它是大战略优化、修改和校正的一个关键。
第6题
D公司今年来在组织机构方面的改革主要有：
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（1）逐步推行事业部制。将厂部的8个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分馏102名处室人员这一措施激发了各经营分厂得活力，而厂部得工作则着重于制定企业的发展战略。
（2）生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现起主导的三大类产品基本上是相对独立的，内有必要按生产工艺划分车间，于是打破了原来低效益的专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
（3）改革科研体制。D公司作出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将起转移到相关的经营分厂。消除了科研与生产.销售脱节的弊端，开发中的不合理费用得以减少。
（4）引进多种经营机制，实行"一厂多制"。D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，解决了产业发展所必须的土地与厂房和企业富余人员的流向问题，与香港一家公司建了合资企业---爱华达有限公司，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。
D公司得事业部建成后，可能遇到的主要问题是：（）
A.决策混乱
B.企业文化不一致
C.总厂资金回收困难
D.企业核心竞争能力下降
